今年是我国改革开放40周年，党中央决定表彰一批为改革开放作出杰出贡献的个人。
这100名改革开放杰出贡献拟表彰对象有10人来自广东，分别是：广东南海人马万祺、广东汕头人马化腾、广东揭阳人李东生、广东顺德人何享健、广东宝安人袁庚、广东梅州人曾宪梓、广东广州人霍英东。
对100名改革开放杰出贡献拟表彰对象的官方简介中，以下是对何享健的简介：
何享健，男，汉族，中共党员，1942年8月出生，广东顺德人，美的控股有限公司董事长。他始终秉承“唯一的不变就是变”的创新变革理念，敢闯敢试，勇于挑战，大力推行企业内部股份制改革，使美的成为我国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。积极实行股东、董事会、经营团队分设的经营模式，开创了民营企业股权改制、股权激励、职业经理人和现代化企业改革等先河。带领美的集团从一个街办塑料生产组，发展壮大为海内外拥有15万名员工、近200家子公司、60多个海外分支机构、市值近3000亿元的科技集团，进入世界500强。创立慈善基金，投入10余亿元，开展扶贫、救灾、养老、教育等公益慈善事业。荣获“全国劳动模范”等称号。
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中国不缺有钱人，王健林的“小目标”，马云的“小生意”，董明珠和雷军“十亿赌约”，一次又一次让我们见识到了“有钱就是任性”。但是，在中国还有这样一类有钱人，他们闷声发大财，名不见经传，行事却更任性，例如“美的”的创始人何享健。
何享健有多低调？他于外是传说，于内也同样神秘。一名在美的工作8年的外籍员工，离职时的唯一愿望是“想近距离看一眼BOSS”。
何享健有多少钱？他坐拥1300亿身家，2018年胡润排行榜排第六，福布斯排第五 ，王卫、雷军、刘强东等知名大佬都排在他后面。
何享健有多传奇？他一捐款就是75个亿，堪称中国首善。不但如此，他更是将自己辛苦创下的千亿企业传给职业经理人，而让自己的独子在外打拼。
做企业50年，何享健甚少露面，只有在每年财富榜单发布时，名字才会频繁出现。但是，从一家“生产自救”的塑料瓶盖小作坊，成长为市值超3000亿的大型上市公司，“美的”发展壮大的每一步都离不开何享健的辛勤耕耘。
坦率地说，28岁之前的何享健过得很一般，甚至可以用平庸来形容。
他文化程度不高，最高学历只是小学毕业。
他家庭条件不好，辍学后只能回家务农。
而且，老家北滘当时只是顺德一个生产产值排倒数的小渔村。
所以，何享健只能选择进厂当学徒，“学一名手艺”。
接下来，无非就是结婚生子，不咸不淡地过小日子。
转机出现在1968年。
这一年，就在全国都忙着上山下乡的时候，远离城市，远离革命热潮的他却大摇大摆带着23位农民，成立了北滘街办塑料厂，也就是“美的”的前身。
尽管最先进的机器设备只是一台手动注塑机，尽管第一块场地只是用竹木和沥青纸搭建起来的20平米的地方，但是都不重要，因为26岁的何享健已经迈开了第一步。
刚开始，塑料厂只能生产瓶盖，2年以后也只能做皮球、玻璃瓶、皮筋等小玩意，“根本赚不到钱”。
直到1972年春天，一批汽车配件的采购订单落在顺德。
放在现在，注册资本、过往经验、企业性质等哪一条门槛都卡住了何享健。
但是，当时文化大革命如火如荼，压根就没有什么企业生产。所以，何享健几乎没费什么周折，就拿下了那个1万元的大单。
正是那张订单，让北滘街塑料厂，让何享健活了过来。
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此后的6年，何享健与他的小塑料厂一鼓作气攒下了20多万的家底。
所以，当1979年改革开放的春风吹到南国大地，珠三角的民营企业刚刚萌芽的时候，何享健已经大踏步进军电风扇行业了，“家电是百姓的必须品，必然会是一个大市场。”
不过，何享健要技术没技术，要创意没创意，只有从老家带出来那几个不识字的大老粗，怎么能搞得出高质量的电风扇？
“怎么办？”“借技术！”
何享健一口气跑到广州，找到越秀一家国有电器厂的老先生。不过，当时广州也是国有企业的天下，老先生根本没有把来自顺德的何享健当回事。
“白天不行就晚上，晚上不行就周末！”
“待遇50元不行，就100元！200元不行，就500元！”
反正，老先生不去，何享健就不走。
最后，何享健当然成功了！
此后，正是在那位“星期天工程师”的帮助下，风扇电机技术问题迎刃而解，“美的”风扇就此进入批量生产的快车道。
你想啊，1982年那会正是短缺经济的巅峰，“只要能生产，销售根本不用发愁。”
果然，美的电风扇一上市立刻销售火爆，当年销售额就突破300万，第二年突破700万。
在那个“万元户”还是稀罕事的年代，何享健已经带着他的“美的”品牌生早早地迈入了百万元户的行列。
转眼就到了1984年。
这一年，国庆35周年的游行中，一句“小平您好”点燃了大众的激情。
这一年，联想的柳传志、TCL的李东升、四通的段永基勇敢地迈开了第一步。
也是这一年，何享健研制出了我国第一个塑料转业扇，也即鸿运扇，“风力柔和，摆放灵活，而且还设有跌倒安全装置，睡觉也可以用。”
正是这个技术创新，让何享健在随后的85年、86年的风扇大战中赢得先机，坐稳了电风扇行业的龙头位置。
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尝到甜头后的何享健彻底走向了技术振兴之路。
日本流行空调，他第一时间带着团队到东京考察。
上海引进德国空调流水线，他第一时间让技术总监带队去学习。
广州一家企业的空调项目要拍卖，何享健第一时间去洽谈。最后除了生产线之外，包括研发团队、设计图纸、生产工艺、设备模具、产品零件等等一个不落全拉到了顺德。
从此，何享健如虎添翼。
1987年，他更是招来500多位大学生，专门在广州各大百货商场和街铺讲解空调常识，将空调从奢侈品的位置拉下神坛，走进百姓的家庭生活。
一年后1988年，美的实现年产值1.24亿元，成为顺德10家超亿元企业之一，其中出口创汇高达810万美元。
不过，随后一场席卷全国的“姓社还是姓资”的大讨论，让很多企业家不堪重负，“要么远走他乡，要么交权给国家。”
何享健一度也挺悲观。
直到1992年1月小平南巡讲话， 那些著名的论断，如“发展才是硬道理”、“思想要再解放一点，胆子要大一点，步子要快一点”给全国的企业家吃了一颗定心丸。
于是，广东第一个站了出来！
于是，顺德第一个站了出来！
于是，何享健第一个站了出来！
要知道，“全国看广东，广东看顺德”不是一句空话。
1993年，顺德开启了“靓女先嫁”的企业产权制度改革，何享健更是毛遂自荐，争取到顺德唯一的股份制试点名额。
从此，“美的”从一个小打小闹的乡镇企业转变为一家法人治理结构健全的现代化企业，何享健也从一个农民企业家转变为有胆有识的董事长。
数月后，“美的”一举在深交所成功上市，成为我国第一家上市的乡镇企业。
5年后的1998年，美的迎来了30周年厂庆，何享健在致辞中几度哽咽。
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回收往事，三十年的征战，几多辛酸，他历历在目。
回首往事，从5000元的小作坊到年收入20多亿的大型企业，多少波折，他最有发言权。
但是那一刻，何享健感受更多的不是喜悦，而是沉甸甸的责任，“必须改革，改革是唯一的出路！”
什么？刚要马放南山，又要征战？90%的高层投票否决，人力资源部与办公室的负责人更是公开站起来反对。
何享健不说话，他转身叫秘书搬来一台电脑，“试试看，你们谁能玩得转它？谁行，我就立即提他一级。”
当然，没有一个人会。要知道，那些跟着何享健创业的元老最多读过三、四年小学。
这个时候，何享健将10多位创业元老全部劝退，然后引入50多位职业经理人充实到干部队伍中。
这个时候，何享健按产品类别建立5个事业部，将权力下放，“有事自己拿主意，业绩是标准，能者上庸者下。”
这个时候，何享健对销售体系进行刮骨疗毒，90%的老销售在更换中被拿掉，取而代之的是从全国招来的150位大学生。
改革立竿见影。当年，美的年营收超过50个亿，第二年升至80亿元，一举挤进了我国“家电前三强”。
2005年，美的销售收入成功突破500亿，相继合并了华凌、荣事达、小天鹅等一众知名品牌，并先后在美国、日本、欧洲、韩国、俄罗斯等25个国家设立了40多家分公司。
即便2008年的那场金融风暴中，何享健也是凭借“家电下乡”的政策，安全过冬。
2009年年会上，何享健大胆放言，“提前实现1000亿元的目标，到2010年美的将实现1200亿元，跻身世界500强企业之列。”
如此雄心勃勃，如此激情澎湃，谁能想到，何享健会在四年之后的2012年8月25日卸任呢？
而且，他毫不犹豫将董事长之位交给“外人”方洪波，“美的”成为我国第一家没有“父传子”的千亿级民营企业。
而且，与高调的“董小姐”不同的是，何享健常以自己普通话讲不好为由，婉拒媒体来访，“要退就彻底退，让年轻人有更多的锻炼机会！”
事实证明，何享健没有看错。
美的在方洪波的带领下，一路攻城掠寨，2016年更是以292亿完成对德国工业巨子库卡的收购，率先进入2000亿的营收俱乐部，将格力远远甩在身后。
此时，何享健甩手过起了神仙日子。2014年2月，他发起成立了何享健慈善基金会，拿出4个亿作为首批项目运作基金，3年后又公布了60亿元的慈善捐赠计划。
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试问，如何潇洒地活着，有几个企业家能做得到呢？
何享健是所有美的人共同的领袖（现在是精神领袖），但他也是中国企业家群体中的一个“另类”，他与其它的中国企业家，几乎没有任何交集，更谈不上来往；他从未“扛大旗”；他从未做过公开演讲；他很少接受外部采访……
他白手起家，突破万千艰难险阻，把美的从一个做塑料瓶盖的小作坊，带到超越四十年风云变幻的深度、千亿企业的高度与全球运营的广度。他就像一个“苦行僧”，做企业就是他最大的修行。他曾说过，他这辈子最大的使命与责任，就是把美的做好。
他学历不高，但却有着超强的学习能力，他的阅读量，远非一般人可比。他在干中学，在学中干，他全球走访、不耻下问，加之做企业的一手实践，这也锻造出他独特的管理哲学。他功力深厚，只是因为低调而少为人知。他就是那样一个“扫地僧”，一个恪守经营本份的真正企业家。
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但是如果你认为他只是个生意人，只知道低调地打理他的美的王国的生意，那你就错了。
简单翻阅、整理他的讲话，也有感受到非常明显的何氏风格：朴实、直接，对事实的判断简单、透彻、入木三分，细读之下，还充满着哲理。
尤为特别的是，何老总在内部的讲话、以及少量的接受一些媒体的采访，全部都是他自己准备，从不需要别人写稿。因此，这些话，就是他经理理念与管理哲学的最佳反映。下面大佬语录和大家分享一下何享健的语录。
1、宁愿慢走一步、两步，也不能走错半步。
2、宁可忍受一亿元的投资失误，也不能忍受内部机制的弱化与退化。
3、在美的，唯一不变的就是变。
4、宁可放弃100万的利润，也不放弃一个对企业有用的人才。我们不仅是进行经营产品的事业，同时也是进行着培养造就人才的事业，我们始终视员工为企业最宝贵的财富。
5、美的到目前取得的成功都离不开制度建设。企业制度建设是企业成功的根本，也是世界大企业共同面对的难点。
6、我是一个实践主义者。美的总是先有改革，再有对照，再有借鉴，再上升到理论。
7、一个企业最重要的就是转折点，你要知道什么时候企业该转折了，不能一条路实着走下去，这条路一开始是金光大道，可能越走越走就是死胡同。
8、保护是保护不出一个企业，保护不出一个产业。只有参与全球化的竞争，中国的一些企业才能脱颖而出。
9、美的吸引人才有过一个渐进过程，60年代创业是北滘人，70年代是顺德人，80年代是广东人，90年代是中国人，2000年了，我们现在是国际化人才。
10、我看人、用人最重要看他有没有潜能、有没有悟性。不怕你犯错误、不怕你有缺点、有不足，最怕你没悟性，不理解、不检讨。
11、好的管理思维从哪里来？从市场上来，从市场竞争中来。市场是不以我们的意志为转移的“物竞天择，适者生存”。
12、我们主张踏实，不要过于张扬，更不要把某些事情过于商业化、通过张扬换来利益上的好处。我们长期讲究踏实，对外会有一个务实、富于信任感的好形象，对内则可以传递踏实、实在的文化。
13、美的成功有两大关键，一是开放用人，二是科学管理。
14、我们要用国际化视野开展科研工作，能学就学，能买就买，能合作就合作。不能只靠自己。
15、美的在三十多年的发展中，形成了一套有美的特色的企业文化，形散而神聚。
16、企业要发展要壮大必须抓住几个环节：一是要有好的产业；二是要有好的人才结构，因此必须不断引入竞争机制；三是要有好的管理体制和机制，并且有好的制度来保证；四是要有一个合理的结构和架构。
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17、我自己有个目标，一生就办一个企业，这个企业要有理想、有竞争力，是一个国际化的企业！能让人民安居乐业，能为社会做点贡献。
18、我原来读书少、文化低，为了实现目标，自己本身要有一个适应性。要不断学习，接受新事物！要更新观念，树立现代意识。办企业后，我的“书本”是堆积如山的文件，要熟读，要批复，学了不少东西。
19、处理好家庭关系，可以使自己集中精力投入管理。现代企业决策不可搞枕边风、家庭制。
20、正确的决策力从哪里来？从实践中来，从改革中来。
21、只要是符合市场需要，符合管理现代化需要，符合充分激活人的积极性需要的改革调整，就要大胆推进。
22、一个企业在它最成功最辉煌的时候，往往就是其走向衰败的危险时刻，只有不断地调整和提高才能幸免，因此要时刻保持危机感和紧迫感，保持组织的活力、机制的活力。
23、我的普通话说不好，文化水平也不高，既不像柳传志那样能侃，也不像任正非那样会写，跟媒体接触容易说错话，容易被人误解，给企业带来危害。所以，我不如不讲，少讲多干，把企业做大了，让企业赚钱了，比什么都强。
24、企业家要懂政治，但不要搞政治，更不能热衷于成为一个政治或明星人物。搞企业不可一心二用，你又想搞“政治”，又想搞经济，不行的！
25、我希望美的能像欧美大企业那样，即使经营上没有大股东的参与，企业也能健康运作。到一定时候，我连董事会都可以不参加，让董事会、经营层全部实现职业化运作。
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发表于 2022-12-26 17:28:21
