资源介绍： 7年潜心研发，75门经典实操课程，历经12000人次学员实战教学沉淀，246名HRM/HRD破茧成蝶！ 从企业运营，战略角度，系统全面讲授人力资源各模块工作重点，工作方法。 本课程适合以下HR朋友： 职业发展遇到瓶颈需求突破，没有赚太多钱，但还想系统学习HR知识； 快速蜕变成HR专业人士，想成为优秀HRM或者HRD； 遇到HR问题不知道怎么办，没专业人士指导，想了解其他优秀公司的做法？ 公司HR工作体系没完善，HR工作没思路，缺少专业模板。 课程目录： 课时99-（4月更新）从MTP到价值观梳理 课时94-（4月更新）高潜储备干部的有效选拔 课时93-（4月更新）竞聘机制设计[wangzhuanpt.com] 课时92-（4月更新）储备干部训练营的设计与实施 课时91-（4月更新）干部梯队规划 课时90-企业文化的传播与习惯养成 课时9-基于运营的企业价值链设计 课时9-（4月更新）HR必须要学会的职场技能一汇报 课时89-让你的内刊引人入胜 课时88-编写一份精彩的员工手册 课时87-学习路径图设计与培训体系构建 课时86-构建干部评价标准 课时85-开发干部任职资格标准 课时84-高潜储备干部的有效选拔 课时82-【11-4】企业文化的传播与习惯养成 课时81-【11-3】让你的内刊引人入胜 课时80-【必修11-2】编写一份精彩的员工手册 课时8-从HR专员到HR专家 课时8-（4月更新）如何成为老板与业务部门的合作伙伴 课时79-【选修10-7】高潜储备干部的有效选拔 课时78-【选修10-6】干部培养与发展。 课时77-【必修10-4]干部任用与激励 课时76-【必修10-3】干部选拔考评 课时75-【必修10-2】干部胜任标准制定 课时74-【选修10-5】干部管理与领导力发展 课时73-【必修10-1】构建基于组织能力提升的干部体系 课时72-【9-13]微课开发 课时71-打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤 课时71-【9-12】构建你的微信版企业大学 课时70-【选修9-11】讲师呈现及课堂控制技巧 课时7-【必修2-1】站在运营角度设计人力资源体系 课时69-【选修9-10】情境模拟小组任务脚本开发及控制技巧 课时68-[选修9-9]案例视频教学脚本开发 课时67-四级课程大纲开发[wangzhuanpt.com] 课时67-三步骤制订精准年度培训计划 课时66-【选修9-7】四级课程大纲开发 课时65-【必修9-6】高效培训项目管理 课时65-（4月更新）设计基于业绩PK的奖励方案 课时64-【必修9-5】内部讲师队伍的选育用留 课时64-（4月更新）年终奖设计与发放 课时63-重新定义绩效管理[wangzhuanpt.com] 课时63-（4月更新）研发人员的奖励机制设计 课时62-【必修9-3】批量课程开发项目管理 课时62-（4月更新）人力成本分析预算编制 课时61-【必修9-2】基于岗位关键成功要素的课程规划 课时61-（4月上线）通过有效薪酬调查设计薪酬水平 课时60-【必修9-1】基于运营能力提升的企业大学设计
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发表于 2022-12-14 21:21:09
