薪酬关乎员工切身利益，人为和奖金一旦发放不正当，就会激发员工的埋怨，乃至去职。是以，正当的岗亭酬资计划是企业稳定的保证。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做岗亭评估和岗亭人为计划，经由过程完美薪酬系统，留住焦点员工。
课程纲目：
一、岗亭代价评估的意义
1、管理者常常碰到的迷惑
2、呈现迷惑的缘故原由
3、岗亭代价评估的感化
(1)办理岗亭的分等定级
(2)肯定岗亭人为
二、岗亭代价评估
1、树立岗亭序列
2、计划和抉择岗亭代价评估模子
(1)岗亭代价评估模子的计划思绪
(2)抉择评估办法
a.岗亭排序法
b.岗亭瓜代排序法
c.计分法
d.身分比较法
3、建立评估小组
(1)选成员
(2)培训到位
4、评估打分
(1)制造岗亭评估表
(2)对比模子尺度停止打分
(3)数据统计
5、数据处置
(1)团圆度阐发
(2)排序检查
(3)层(等)差阐发
6、划等定级
(1)等额分别
(2)递增(递加)分别
(3)代价散布分别
(4)肯定岗亭品级
(5)岗亭品级舆图
三、岗亭人为计划
1、抉择得当公司的薪酬战略
(1)抢先型
(2)追随型
(3)滞后型
(4)混合型
2、明白薪酬布局的内容
(1)肯定品级数目
(2)肯定薪酬更改规模
(3)肯定“带宽”
3、树立薪酬布局
(1)岗亭人为
(2)分歧岗亭特色的薪酬组成
(3)岗亭人为各项目标比例
4、肯定K值与员工品级人为
(1)肯定K值
(2)推算各层级人为
(3)肯定岗亭月薪人为
5、员工人为入级(套改)
(1)职级分位分别及相干阐明
(2)入级评定尺度
(3)体例薪资轨制与员工薪资级别表
6、员工人为入级(套改)非常处置
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发表于 2023-1-5 00:30:16
