楼主: 888888

[企业管理] 【专家团】如何有效的主持会议

6985
回复
49978
查看
[复制链接]
字体大小: 正常 放大

3万

主题

3万

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
39029

最佳新人活跃会员热心会员推广达人宣传达人灌水之王突出贡献优秀版主荣誉管理论坛元老

发表于 2023-1-5 08:15:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
 会议的主要任务是安排部署工作,高效率的会议能够促进整体工作的顺利开展。而冗长的会议不仅起不到预期的作用,相反会浪费大量的会议成本。很多国内企业的主管在会议组织、主持、落实等方面存在较多问题,不仅无法完成既定任务,同时也限制了下属的工作积极性。
  本课程通过对错误行为的情景演示,向基层主管详细介绍召开不同类型会议应注意的要点,使其明确会议的主要目标,同时系统讲述作为会议主持承担的工作内容,并就有关问题提出了解决方案。通过对本课程的学习,基层主管将全面掌握会议主持的技巧,节约宝贵时间,高效率地处理好日常工作。
课程对象 
☆ 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工
☆ 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员 
课程目标 
☆ 避免无用会议,切实提高会议效率
☆ 掌握各类会议主持方法,运用脑力激荡解决问题
☆ 了解主持会议的优缺点,有的放矢地进行改进
☆ 明确会议主持的职责,利用相关技巧成功主持会议
课程目录 
第一讲 会议的目的
1. 避免不必要的会议
2. 会议的目的
3. 会议的成本
4. 避免与会者的不满
第二讲 如何召集并主持两种不同类型会议
1. 发布消息的会议
2. 解决问题的会议
第三讲 会议主持技巧
1. 会议主持技巧的测试
2. 明确会议主持人的工作
3. 会议现场的控制
4.取得满意的会议结果 



本资源来源于 网络 付费网站  付费收集而来, 随时收集更新资源  本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任


资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复>>>开通VIP无需回帖直接下载VIP通道

本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!

如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!




上一篇:【李德】如何做一名高执行力的主管
下一篇:【徐泌】直线经理人的四项修炼
回复

使用道具 举报

客服客服

客服客服

客服客服

客服QQ
微信扫一扫
自助开通会员后联系客服