楼主: 888888

[绩效管理] 【娄萌】目标管理与绩效考核

6923
回复
88240
查看
[复制链接]
字体大小: 正常 放大

3万

主题

3万

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
39029

最佳新人活跃会员热心会员推广达人宣传达人灌水之王突出贡献优秀版主荣誉管理论坛元老

发表于 2022-12-4 11:57:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
 为什么学习本课程:
企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题:目标设定不明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题,帮助企业管理人员理清思路,竖立“绩效是管理出来的,而不是考核出来的”正确理念。重点解决如何把绩效管理“进行到底”的问题。
在完成了对品牌含义清晰化过程之后,近几十年对品牌管理的科学方法与流程的探索大量展开。如何测量品牌的状态;如何测量品牌资产;如何平衡品牌建设与销售目标的关系;如何建立、维护与发展品牌……这许许多多的问题成为现代品牌管理中一个主要的难点。只有思想,没有具体量化的执行方法,品牌管理始终是一句空话。
通过本课程您将学习到:
企业为什么要进行目标管理
如何理解“绩效”的概念
企业各层级人员考核的重点分别是什么
什么是KPI、如何运用平衡计分卡
绩效考核的流程与方法
如何把绩效管理“进行到底”
绩效与薪酬关系
谁应该学习本课程:总经理、副总理经理、人力资源工作者、部门经理

讲师简介  娄萌
◆ 娄萌老师:北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师,深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师,广州市政府培训中心特邀讲师。
◆经济学硕士,管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。娄萌老师曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。娄萌老师德授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。
课程提纲:
第一讲 绩效考核的弊端及问题分析
第二讲 绩效考核的哲学思考
第三讲 绩效产生的原因及理论基础
第四讲 绩效的潜在因素及呈现法则
第五讲 目标管理的概述
第六讲 目标管理的含义及KPI指标解析
第七讲 KPI指标提炼及工作分析
第八讲 KPI及平衡计分卡战略分析
第九讲 绩效考核的流程设计
第十讲 绩效管理与绩效考核
第十一讲 薪酬的构成体系
第十二讲 绩效管理与员工的职业规划体系



本资源来源于 网络 付费网站  付费收集而来, 随时收集更新资源  本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任


资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复>>>开通VIP无需回帖直接下载VIP通道

本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!

如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!




上一篇:【杨克明】中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法
下一篇:【唐光照】绩效教练初级班
回复

使用道具 举报

客服客服

客服客服

客服客服

客服QQ
微信扫一扫
自助开通会员后联系客服