[品质管理] 中层管理者如何做好承上启下的工作

6977
回复
28932
查看
[复制链接]
字体大小: 正常 放大

3万

主题

3万

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
39029

最佳新人活跃会员热心会员推广达人宣传达人灌水之王突出贡献优秀版主荣誉管理论坛元老

发表于 2022-10-11 09:29:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
中层管理者如何做好承上启下的工作
课程大纲:
一、中层承上启下的细节包括哪四点
1、企业的空降兵、菜鸟、元老区别在哪
2、公司流程怎样建立
二、中层管理者如何定位
三、如何做好中层管理者:
1、文化塑造
2、做系统的建立者和维护者
3、你无法晋升的原因之一——人才培养
4、一切工作跟着目标走
讲师简介:
王一恒

中层问题解决专家,工商管理硕士 AACTP认证讲师,管理研究院中层管理研究中心主任。中国民营企业研究会研究员,中国职业经理资格认证专家委员。
      国内著名大学的经理人课题主讲专家,11年职场实战经验,曾任浙江钱江集团副总、中外合资上海画佳电子常务副总,负责全面运作和人员选拔,后投资创办实业和外贸制造公司从事领导管理工作。
      创导渗透式培训,即课前诊断(高层沟通)课中辅导(现象导入)课后追踪(作业思考),独创360度经理人“五心五力”效能理论,致力于人力资源开发与中层问题领域的研究和解决。
      曾为英特尔、西门子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北车、南车、国药、三九、中美史克、富力地产等国内顶尖企业提供培训咨询服务。
课程列表
第一集 告诉您中层管理者无法晋升的真正原因



本资源来源于 网络 付费网站  付费收集而来, 随时收集更新资源  本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任


资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复>>>开通VIP无需回帖直接下载VIP通道

本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!

如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!




上一篇:【内容经济】看奇葩说的超强经营
下一篇:现场品质之通过QC七大手法解决品质难题
回复

使用道具 举报

客服客服

客服客服

客服客服

客服QQ
微信扫一扫
自助开通会员后联系客服