|
w 执行力要回答的7个命题
w 三大核心流程打造执行体系
——人员流程:用正确的人
——战略流程:做正确的事
——运营流程:用正确的方法
w 领导者是造钟,还是报时?
w 为什么中国企业既难大,也难久?
w 流程的意义在于
——变无序为有序
——变简单为复杂
——人走流程在
w 执行的本质:简单
w 麦当劳:用一流的流程武装三流的员工
w 流程的设计:三化原则
w 流程开发的四个参照点
w 运营流程的3D法则
w 流程的贯彻:后三化
w 告别一枝独秀
w 输血不如造血
本资源来源于 网络 付费网站 付费收集而来, 随时收集更新资源 本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任
资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请 回复>>> 开通VIP无需回帖直接下载VIP通道
本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!
如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除! |
上一篇: 【姜汝祥】向人“财”要利润--丰田人“财”智慧下一篇: 【王明基】经理经典
|