楼主: 888888

[生产物流] 【田开军】如何应对急单和临时插单管理

6651
回复
65127
查看
[复制链接]
字体大小: 正常 放大

3万

主题

3万

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
39029

最佳新人活跃会员热心会员推广达人宣传达人灌水之王突出贡献优秀版主荣誉管理论坛元老

发表于 2023-1-10 13:28:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
 《如何应对急单和临时插单管理》内容简介
课程说明
您现在是否正为如下问题头痛不已:
客户下单,交期要求紧,可是公司现阶段技术很难达到。
客户下单的材料库存没有,购买期又很长,满足不了及时交货。
一位重要客户刚刚下了一个大单,可是现有的生产能力有很难满足。
在当今顾客驱动的环境下,制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力,要做到这一点,企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝地连接且实时地运作,针对以上问题,我们请来了田开军老师就如何应对急单和临时插单管理为我们详细的讲解,帮助制造商要内外兼修,内部部门不断地协调支持,与同行业密切合作,还要与客户进行不断地沟通协调。

学习要点
1.急单定义清楚
2.半成品库存
3.成品库存
4.原材料库存
5.预留产能
6.加班或增加班数
7.支援
8.外协
9.外包
10.分批发货
11.与客户协商时间



本资源来源于 网络 付费网站  付费收集而来, 随时收集更新资源  本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任


资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复>>>开通VIP无需回帖直接下载VIP通道

本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!

如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!




上一篇:【贺礼】六希格玛模式的21世纪IE【高清】
下一篇:【杨望远】如何协调产销计划
回复

使用道具 举报

客服客服

客服客服

客服客服

客服QQ
微信扫一扫
自助开通会员后联系客服