[生产物流] 【李庆远】精益生产之JIT实务

5347
回复
66490
查看
[复制链接]
字体大小: 正常 放大

3万

主题

3万

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
39029

最佳新人活跃会员热心会员推广达人宣传达人灌水之王突出贡献优秀版主荣誉管理论坛元老

发表于 2022-10-27 00:13:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
 李庆远简介:
管理学硕士,资深企业培训师和顾问师,中山大学客座教授。先后在六家不同企业担任过中高级管理职务,在某外资企业曾任5S和TPM推行委员会主任,现任某大型企业副总经理,李先生既是一名成功的职业经理人,又是一名优秀的实务派企业培训师和顾问师,主要讲授生产管理、HR管理和个人发展等实务课程,先后为几十家企业做过咨询与经营诊断

《精益生产之JIT实务》内容简介:

第一讲 推行JIT的必要性
1.厂里最常见的八大浪费
2. JIT简介

第二讲 新经理上任秘籍
1.进式控制系统与拉动式控制系统
2.JIT生产计划

第三讲 优秀部门经理角色认知
1.看板的机能和使用规则
2.看板的种类
3.看板组织生产过程

第四讲 如何与上司正确相处
1.“一个流”生产概述
2.“一个流”生产的八大要素
3. 缩短作业切换时间

第五讲 如何带领部属(上)
1. 实施柔性化生产所采取的措施
2. 弹性的作业人数

第六讲 如何带领部属(中)
1. 进行生产均衡化的原因
2. 生产均衡化的好处
3. 生产均衡化在企业里的运用

第七讲 如何带领部属(下)
1. 准时制采购的目的
2. 准时制采购的特点
3.供应商的选择与评鉴

第八讲 权力与威信
1. 传统品质管理与JIT的品质管理
2. JIT生产的要求
3. 关于设备的保养

第九讲 如何做优秀的教练
1. 适合推行JIT生产方式的国内企业
2. 推行JIT生产方式的要点

第十讲 冲突处理
1. 嘉陵股份有限公司JIT生产方式
2. 东莞某外资企业推行JIT案例
3. 广东某涂料企业JIT不完全推行案例



本资源来源于 网络 付费网站  付费收集而来, 随时收集更新资源  本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任


资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复>>>开通VIP无需回帖直接下载VIP通道

本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!

如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!




上一篇:【杨望远】如何有效管理研发工作
下一篇:【李学方】质量管理体系文件编写基础知识
回复

使用道具 举报

客服客服

客服客服

客服客服

客服QQ
微信扫一扫
自助开通会员后联系客服