内容介绍
如何提高效率，减少浪费，降低成本，尽在《怎样做好车间管理》；认识和理解“车间是工厂真正的利润实现中心”，通过对车间进行科学、有序的管理，使工厂生产达到组织合理，效率提升，收益增加，成本降低。提高企业车间管理人员的综合管理素质，解决工作中遇到的种种疑难问题。
车间是体现工厂管理的内在形象，是工厂进行产品生产加工，实现增值的场所，是企业真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理，它是工厂整个生产管理的重要内容之一。车间管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是工厂实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。本课程旨在让学员对车间管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产车间进行有序管理的规律和方法，使工厂生产组织合理，资源利用充分，提升效率，增加收益。
课程目标
提高企业车间管理人员的综合管理素质，解决工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题，同时总结了优秀成功的工作经验。案例和大量的现场实景是本讲座的特色。借此课程，同广大制造型企业车间管理人员共同分享。
课程对象
车间主任、生产课长、生产主管、班组长、工段长和线长等中基层管理人员。
讲师介绍
王家尧 实战派生产管理培训专家。中国机械工业企业管理协会高级咨询师，一汽集团的高级工程师，中国机械工程学会认证工业工程师。曾在中国第一汽车集团公司从事生产现场管理工作长达16年，2002—2005年，曾参与一汽集团的管理变革，与丰田专家一起，在生产现场推行精益生产。2005年，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
通过21年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。
课程目录
第一讲 什么叫车间深入管理
第二讲 物料管理—5S管理（一）
第三讲 物料管理—5S管理（二）
第四讲 设备管理—自主保全
第五讲 质量管理—QCC
第六讲 改善管理 交期管理 安全管理
第七讲 作业管理—多技能培训
第八讲 作业管理与信息管理
第九讲 组织深入管理（一）
第十讲 组织深入管理（二）
第十一讲 组织深入管理（三）
第十二讲 组织深入管理（四）
本资源来源于 网络 付费网站 付费收集而来, 随时收集更新资源 本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任
资源下载地址:
游客，如果您要查看本帖隐藏内容请 回复>>> 开通VIP无需回帖直接下载VIP通道
本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!
如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除! |
发表于 2022-12-20 22:51:17
