楼主: 888888

[生产物流] 【陈景华】库存控制llxl

7958
回复
97002
查看
[复制链接]
字体大小: 正常 放大

3万

主题

3万

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
39029

最佳新人活跃会员热心会员推广达人宣传达人灌水之王突出贡献优秀版主荣誉管理论坛元老

发表于 2022-11-20 21:48:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
库存如同"糖尿病"!
一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…
1、我们为什么有巨大的库存(资金)压力?
2、如何在减少库存的同时,保证及时供货、出货?
3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么?
4、如何实现"零库存"?
5、为什么我们一方面拥有大量库存,一方面却因物料短缺而停线
…………
本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解,为企业解决库存中的诸多问题提供了更多的策略和方法。使企业库存管理提高效率,节约更多的成本。
学习要点:
1. 三种存量分析及计算方法
2. 存量管制的四个核心
3. 企业如何实现"零库存"
4. 存量管制ABC分析法
5. 物料的ABC划分方法
6. 库存的产生浪费的原因及控制方法
7. 分析物料短缺的方法
8. 呆料预防八对策



本资源来源于 网络 付费网站  付费收集而来, 随时收集更新资源  本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任


资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复>>>开通VIP无需回帖直接下载VIP通道

本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!

如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!




上一篇:【专家团】现代物流管理电视教程
下一篇:【黎永标】制造业客户投诉与沟通管理
回复

使用道具 举报

客服客服

客服客服

客服客服

客服QQ
微信扫一扫
自助开通会员后联系客服