李安
李安，科技哲学硕士，亚洲十大培训师。中国著名品牌孵化器专家。中国策划研究院研究员，深圳创投高管。曾任山西大学公共关系学教研室主任，广州碧源高科技净水产品销售公司总经理，加拿大（广州）肯迪信管理顾问公司首席顾问。现任北京肯迪信管理顾问公司策划总监。中国著名商儒型管理咨询专家和企业培训专家。
《天安门广场砖再生工程》的策划者。,2003中国国际面食节设计策划者。 先后为广州、深圳、山东济宁、呼和浩特、包头、福建晋江、杭州、长沙、北京、兰州、银川、东莞、济南、大同、广西玉林、大连、徐州、太原、郑州、海南博鳌、南昌、沈阳、上海等六十多座城市，广州明川、广西玉柴、内蒙古鄂尔多斯、汾酒集团、深圳明天机构、正大制药集团、北京广电集团。中国土地评估师协会、南风集团、湖南经视的200多家企业进行过企业培训和管理顾问咨询服务。授课达2000课时以上，直接听众数万人次。 李安多年从事企业文化构建和实施、企业培训体系建立、企业战略管理、企业形象管理和品牌经营管理规划方面的研究，实践和讲学。是目前中国智业领域为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。
讲座介绍：
内容提要：
1、长期的一种不太良好的管理氛围,而造成的积怨，一旦爆发以后,给企业造成的损失,那就是巨大的；
2、简单来讲，企业文化就一个字，值；
3、如果是我们把为管理而管理，而忘记了最终做企业的目的是什么的时候，可能我们的管理越完善，系统越完善，成本会越大；
4、对于一个,企业文化而言,他要发挥作用,他肯定是有相关的条件的,如果没有条件的话,光靠自身的一个规章制度,可能发挥制度的,他发挥作用的功效,也是很有限的；
5、这个企业的文化的,整个体系要从企业中来,再到企业中去,不求好看,但求实用,先让他有效,再让他美观；
6、方法好不好是第二位的,最适合你的方法,就是最好的方法；
7、员工参与的多与广,是这个工具是否具有有效的一个重要的标志；
8、实际上在许多事情方面,起决定因素的,不是发生什么事情,而是由于,你头脑当中的背景资料,而产生的对同一件事情的,不同的认识；
9、我们能改变的是,我们对周围环境,和对客观发生事物的看法,改变人的一种心态,他的力量也就产生于此,他的成本也就降低于此；
10、我们可以一小从,大家都可以做到的东西先开始,循序渐进,我们追求的是三年以后的成果,而不是明天的一种收获。
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发表于 2022-11-14 19:43:51
