【史永翔】如何提升企业效益

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史永翔
十四年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验
国际经理人联合会（IMU）中国区首席专家
顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问
中国效益管理网CEO
中国著名大学总裁班客座教授
2006年金业联盟首推专家
史永翔老师，担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，创造了出色的业绩，并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历，是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人，在企业财务经营的钻研上深刻到位，是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。
史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是提出财务经营、现金利润的第一人；是打通企业系统管理的第一人。
史永翔老师还在多家媒体如《经理人》，《成功营销》，《新浪潮》，《销售与市场》，《公司》等开设个人管理专栏，受到广泛的好评。

二、课程简介：
本课程针对新经济环境下中国企业面临的机遇与挑战，提出了如何建立企业整体化效益管理的思想，找到企业利润提升点，给出解决方案，使企业达到赢利最大化。课程深入浅出，案例生动丰富，方法切实可行，连续被评为畅销课程。

三、课程目标：
1. 清楚认识企业所面临的机遇与挑战。
2. 将财务管理和企业经营相结合。     
3. 学会成功经营的要素和方法。
4. 找到企业获得利润增长的途径。

四、课程纲要：
一.中国企业的机遇与挑战？
  当今中国企业身处于新经济环境下
  中国企业演变的三个阶段和成长周期
  新经济环境下中国企业的机遇与挑战
  企业倒闭的七个因素
  学会把握新的成功经营的要素
二.建立企业整体化的效益管理
  中国企业管理中存在的现状
  企业管理的三个层面
  效益增长的方法
    企业经营的行为和过程
    企业经营循环的五大要求
  用财务数字化的效益管理方案
  如何达到企业效益的提升
三.整体绩效管理案例
  整体效益化管理的思想
  实用案例分析
  分析案例的解决方案



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