[团队管理] 【臧其超】狼企营销团队建设【高清】

5074
回复
19233
查看
[复制链接]
字体大小: 正常 放大

3万

主题

3万

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
39029

最佳新人活跃会员热心会员推广达人宣传达人灌水之王突出贡献优秀版主荣誉管理论坛元老

发表于 2022-11-18 16:20:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
 臧其超(三藏)
三藏导师定位:
·中国最权威的:“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家
·中国出版并销售著作最多的企管专家之一(近50部著作)
·《狼企营销体系》系列落地包发明人
·首创“立体辅导”、 “互生落地”的咨询式培训模式
三藏导师之最:
·辅导绩效最高:内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的纪录、全国第一。
·名校聘请最多:清华、北大等60所大学客座教授、受聘院校全国之最。
·影响企业最多:15年内训咨询,走遍中国200多地级市(全国2/3地级市)影响学员近500万。
三藏导师经营:
深圳华师兄弟文化教育集团董事长
金三藏投资管理有限公司董事长
深圳信徒网络技术有限公司董事股东
商动力科技有限公司—阿百商学院院长
 
 
课程精要:
第一讲:狼性领导的特质
一、大胆、果敢、放得开
二、心境要平和,状态要巅峰
三、问题是人成长的机会和楼梯
四、停止抱怨,停止借口,停止依赖,停止等待,传播正能量
五、相信一切皆有可能
六、扭转一切,改造一切,创造一切,无中生有
第二讲 狼性领导的常见误区
一、所有的销售人员都可以把销售做好,所谓不适合的人只是上手偏慢
二、销售人员的四种风格:公关型、老实型、专家型、利益型
第三讲 营销的变革与思维转变
一、营销的四个时代
二、营销要会推,更要学会吸
第四讲 营销人员常犯毛病
一、懒散、疲惫、松散、迷茫
二、违反公司规章制度
三、销售动作混乱
四、拉帮结派,另立小山头
五、销售人员一有能力就跳槽
六、和一线领导相处不融洽
七、销售人员业绩起伏不定
 
三藏语录:
·“干”是第一,“学”是第二,所有的“学”都是为“干”服务的
·当上老板的人是先想着要做老板,然后才具备做老板能力
· 一个公司的问题和公司规模成正比,公司越大问题越多
·天才都是自学的,杰出都是野生的,散着养的生命力极强
·你没有计划就等着被别人计划,你没有目标就等帮别人实现别人的目标
·关系就是常来常往的感情互动,搞关系就是找个理由引发双方相互的欠



本资源来源于 网络 付费网站  付费收集而来, 随时收集更新资源  本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任


资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复>>>开通VIP无需回帖直接下载VIP通道

本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!

如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!




上一篇:【罗恩】团队士气
下一篇:【余世维】团队建设
回复

使用道具 举报

客服客服

客服客服

客服客服

客服QQ
微信扫一扫
自助开通会员后联系客服