1．总裁心目中认定的才算数
2．成为总裁的支柱
3．获得同仁的全力配合
4．不可功高震主
5．用心配合公司政策
6．具有战略思维
第二集 高层主管的要领
1．活在未来，要有前瞻力
2．自己善变，必须先培养干部的应变力
3．领导比管理要紧
4．方向比速度优先
5．凡事先听听大家的意见
6．紧急时要挺身而出
（卓越的高层经理）专家介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、
专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一
曾仕强主要著作：《超世纪大易管理》、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》
曾仕强（卓越的高层经理）课程意义：
1．领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实
2．作为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠
3．获得部属的全力配合，能及时表现实力把事做好
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发表于 2022-10-12 11:33:09
