【吴文亮】三步搞定部属培育（2集）

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【吴文亮】三步搞定部属培育（2集）企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题：员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答，系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法，使你熟悉部属培育的流程，懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。课程大纲：一、部属的培育意愿1、正确认识“不愿意”现象2、出现“不愿意”现象的原因(1)害怕影响自己利益(2)害怕失去稳定平衡(3)信息不对称3、解决“不愿意”现象的关键(1)消除顾虑(2)要有事实数据(3)不要刻意隐瞒(4)权力影响二、部属的培育需求1、找出培训需求的方法(1)多留意(2)多交流(3)多沟通2、找出培训需求的工具(1)系统分析法(2)绩效分析法三、培育部属的方法1、OJT在职培训的核心(1)言传身教(2)强调协助地位(3)解决特定问题(4)创造历练机会(5)不能一视同仁2、OJT在职培训的注意问题讲师简介：吴文亮拥有6年国企、10年上市公司、6年职业讲师经验；中国培联公益讲师；从董事长秘书做起，平步青云上市公司中南控股集团行政管理中心负责人。主要研究方向：企业中高层管理技能、部属教练与培养、麦肯锡工具、结构性思维。服务企业有中国石化、中国移动、招商银行、阳光保险、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首都机场、天士力集团、发泰医药、盛拓传媒、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森等。课程列表第一集 部属的培育意愿与培育需求第二集 关于OJT在职培训



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