《如何提升管理团队战斗力:卓越领导力开发》无论哪个行业，都有一些因为缺乏领导力而使升迁之路处处受限的聪明人。面对制定领导力开发战略、设计领导力模型、开展领导力测评、实现领导力提升、设计有利于优秀管理者脱颖而出的制度这五大领导力关键系统时，他们往往感觉手足无措。本课程将从打好领导力开发的五大基石出发，帮助管理者打造真正有助于绩效持续改善的领导力开发体系。
讲师简介：
寇家伦，时代光华高级讲师，实战派人才测评与领导力开发专家，曾担任清华大学特聘教授，北京大学、中国人民大学总裁班与人力资源总监班特聘讲师，智联招聘资深专家。寇老师具有丰富的企业人力资源管理经验，在人才测评和人力资源管理领域服务了十几年，主持或参与过中国银行、中国一汽、蒙牛集团、北京银行等几十家企业的人才评价中心与领导力开发项目，对传统人才测评和领导力开发技术进行了大胆的尝试和创新，取得了丰硕的成果。近年来先后著有《人才测评》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四步曲》、《人才测评实战》等多部专著，在企业界具有广泛的影响力。
为什么学习本课程：
与众多介绍领导力理念与领导技巧的课程不同，这是国内唯一从战略与技术视角诠释领导力开发问题的课程。本课程将成功揭示企业业绩、个人绩效与组织环境三者之间的依存关系；从战略高度到微观操作层面，从策略到技术层面，从理念到工具层面，详尽介绍企业开展领导力开发工作的流程与关键控制点。
通过学习本课程，您将学习到：
什么是领导力及领导力开发；
如何制订领导力开发战略和规划；
如何构建适合企业的领导力模型；
对领导力进行评估的方法；
为每个领导者制定素质提升计划的方法；
如何打造让领导力转化为卓越绩效的组织环境。
谁需要学习本课程：
集团企业高层管理者、人力资源总监（经理）和人力资源开发工作负责人、企业大学（学院）负责人、各业务部门（事业部）负责人，以及其他致力于企业管理人员绩效提升和企业整体绩效持续改善的管理人员。
课程目录（时长6小时）：
第一讲 领导力开发战略与规划（上）
第二讲 领导力开发战略与规划（下）
第三讲 领导力的模型（一）
第四讲 领导力的模型（二）
第五讲 领导力的模型（三）
第六讲 领导力的模型（四）
第七讲 领导力的测评（一）
第八讲 领导力的测评（二）
第九讲 领导力的测评（三）
第十讲 领导力的测评（四）
第十一讲 领导力的提升形式
第十二讲 领导力的转化机制
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发表于 2022-12-23 02:12:41
