楼主: 888888

[人力管理] 【周坤】目标与绩效管理

8191
回复
51548
查看
  [复制链接]
字体大小: 正常 放大

3万

主题

3万

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
39029

最佳新人活跃会员热心会员推广达人宣传达人灌水之王突出贡献优秀版主荣誉管理论坛元老

发表于 2022-12-21 12:31:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
 6VCD内容 12讲
讲师介绍:周 坤  
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,曾任数家上市公司总裁,国家经贸委培训中心特约高级培训师,国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师。周坤老师工作20余年,熟悉企业经营管理的各个环节。尤其难能可贵的是,他根据亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式,经过比较研究,从中吸取了大量精华,形成了一套适合中国国情的,具有极强的可操作性的企业管理模式。周先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作,曾为包括摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、三九集团、TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训服务。  
为什么学习本课程:
不少管理者常常抱怨:我们整天很忙,但为什么却业绩平平?
忙而无效,问题出在哪儿?管理模式先天不足!  
中国企业往往是“任务型”而“目标型”,而任务型企业最大的问题就是:天天跟着任务转,忙而无效!在本课程中,周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验,全面解析目标与绩效管理实战术,帮助企业完成从“任务型”到“目标型”的管理提升。
本课程学习目标:  
帮助企业摆脱“摸着石头过河”的状态,实现以战略为主的目标管理;
切实掌握目标管理实战;
掌握现代企业绩效管理实战术。
谁需要学习本课程:
企业高层决策者;
企业中层管理者;
人力资源管理者。
目录
透过游戏看实质
1 互动游戏:盲目执行酿恶果
2 小游戏揭示大问题
企业管理的系统结构
1  企业各级管理者工作侧重
2 企业管理的错位
3 应对企业管理错位的途径
4 回路管理与“两个基于做三定”
目标管理
1  “目标”与“任务”
2 目标绩效管理的导入
3 目标管理的流程
4 目标的确定  
5 目标的分解及分解的效果
6 对已确定目标的清晰表述
7 目标绩效管理的套素系统
认同管理
1 认同管理的内容
2 认同管理的要求
3  认同管理的方法
4 认同管理案例再现——“不可能的任务”
5 认同管理案例破解——“期望值解难题”
6  认同管理案例结论——“得到四个成果”
过程管理
1 过程管理导入的必要性
2 透过公司文件分析企业过程管理
3 目标过程管理  
考核管理
1 考核管理模型
2 绩效考核的具体方法
3 平衡计分法的逻辑关系
4 关键业绩指标
5 绩效管理的整体流程
6 业绩指标评价模型
7 目标体系实例
8  平衡计分法四个维度指标的构成
9 EVA与TOC
10 集团公司对下属企业的考核
11 绩效管理系统的实现过程
员工管理 强化管理
1 员工管理导入
2 强化管理导入



本资源来源于 网络 付费网站  付费收集而来, 随时收集更新资源  本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任


资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复>>>开通VIP无需回帖直接下载VIP通道

本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!

如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!




上一篇:【林正大】应用资质模型选用人才
下一篇:【傅浙铭】内部讲师的开发与训练
回复

使用道具 举报

客服客服

客服客服

客服客服

客服QQ
微信扫一扫
自助开通会员后联系客服