楼主: 888888

[人力管理] 【张嘉伟】经营管理篇-精准掌控

8940
回复
70608
查看
[复制链接]
字体大小: 正常 放大

3万

主题

3万

帖子

3万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
39029

最佳新人活跃会员热心会员推广达人宣传达人灌水之王突出贡献优秀版主荣誉管理论坛元老

发表于 2022-12-23 13:45:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
专业创造价值 实用塑造口碑 

人力资源管理实质上是一个系统工程,它不仅仅是老板和人力资源经理的管理,也是全体员工的人力资源管理,是所有企业家和员工必须同时面对的战役——“人力突围”!

企业高层领导者如何布局,中层管理者如何造势,员工如何修行?张嘉伟老师将在《人力财智全攻略》系列课程中为您全面解读以下问题:

如何留住企业专业人才?如何使用有能力、难管束的员工?如何运用职务说明书与绩效考评构建企业可持续的人才供应链系统?如何在公司内部建立高绩效的人才梯队模式,形成攻坚团队?如何培养员工的责任意识?

帮助企业训练出能够尽快适应工作的“职业人”、有忠诚度和团队精神的“企业人”、能够适应并推动企业发展的“成功人”!

适合对象:公司总经理、HR总监、人力资源部经理

讲师介绍:张嘉伟
南京东玄禾教育科技有限公司董事长、虎克企业管理咨询有限公司首席人力资源架构分析师,以咨询前沿的真实案例、生动幽默的互动课堂为您植入系统人力资源管理的理念。同时,张老师担任江苏电视台国际频道《投资中国—经济观察家》节目主持人,清华大学、浙江大学、上海交大、香港理工大学等众多知名高校总裁班特聘教授,是国内企业经营管理模式与人力资源成长模式分析专家。《人力突围》课程连续5年被列为高校总裁班主打课程、EMBA必修课之一。张老师提倡用管理的思维经营企业,以犀利的眼光,精准的定位,带您直击人力资源管理问题要害!


《经营管理篇—精准掌控》课程目录: 
第一讲 走自己的路---企业成功的单行道
第二讲 如何推动和提升人力资源管理工作的效能
第三讲 如何做到权责对等和报酬对等?-- 从4Q看企业人
第四讲 “人力突围”领导素质模型新解
第五讲 如何采用案例加数据的方法
第六讲 人力突围的四大模块----务实、共识、信念、责任
第七讲 打造用人的尺---如何通过职务说明书和绩效考评控制企业人力成本(50分钟)
第八讲 测量用人成本的秤——如何设计职能分工与合理用人
第九讲 人力成本下企业管理工作的分工协作
第十讲 企业如何用人才能有效控制人力成本
第十一讲 衡量工作业绩的刀——绩效管理控制与人才梯队构建
第十二讲 请多“熬”一点



本资源来源于 网络 付费网站  付费收集而来, 随时收集更新资源  本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任


资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复>>>开通VIP无需回帖直接下载VIP通道

本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!

如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!




上一篇:【王一琴】打造终极员工
下一篇:【刘建】绩效沟通及面谈
回复

使用道具 举报

客服客服

客服客服

客服客服

客服QQ
微信扫一扫
自助开通会员后联系客服