【战略管理】商业分析课进阶篇 战略管理技能课

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【战略管理】商业分析课进阶篇 战略管理技能课 大部分企业寿命都不长，通常不超过3年-5年，就要面临亏损和倒闭，很大一部分原因是因为企业战略出了问题。企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机，及时抓住机遇。 先导课——战略咨询那些事.mp4 先导课——战略咨询那些事.pdf 模块一：战略研究 课程课件 1-1 理解需求——心知肚明(1).pdf 1-1 理解需求——心知肚明.pdf 1-2 业务调研——了如指掌(1).pdf 1-2 业务调研——了如指掌.pdf 1-3 不忘初心——战略规划的原点(1).pdf 1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf 1-4Step 3：全面分析——望闻问切(1).pdf 1-4Step 3：全面分析——望闻问切.pdf 1-1 Step 1：理解需求——心知肚明.mp4 1-1 Step 1：理解需求——心知肚明.pdf 1-2 Step 2：业务调研——了如指掌.mp4 1-2 Step 2：业务调研——了如指掌.pdf 1-3 拓展1：不忘初心——战略规划的原点(1).mp4 1-3 拓展1：不忘初心——战略规划的原点.pdf 1-4 Step 3：全面分析——望闻问切 (1).mp4 1-4 Step 3：全面分析——望闻问切.pdf 课程课件 模块二：战略制定 2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄(1).pdf 2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄.pdf 2-2 珠联璧合——业务线整合战略.pdf 2-3 生财有道——业绩增长战略.pdf 2-3 珠联璧合——业务线整合战略.pdf 2-4 拓展4：知己知彼——微观层面分析.pdf 2-5 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.pdf 2-6 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2）.pdf 2-7 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.pdf 2-8 高瞻远瞩——战略投资（4）.pdf 2-9 百花齐放——多业务线战略制定.pdf 模块一：战略研究 1-1 理解需求——心知肚明.pdf 1-2 业务调研——了如指掌.pdf 1-3 不忘初心——战略规划的原点.pdf 1-4Step 3：全面分析——望闻问切.pdf 2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄.mp4 2-1 Step 4：战略制定——运筹帷幄.pdf 2-2 拓展2：珠联璧合——业务线整合战略.mp4 2-2 拓展2：珠联璧合——业务线整合战略.pdf 2-3 拓展3：生财有道——业绩增长战略.mp4 2-3 拓展3：生财有道——业绩增长战略.pdf 2-4 拓展4：知己知彼——微观层面分析.mp4 2-4 拓展4：知己知彼——微观层面分析.pdf 2-5 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.mp4 2-5 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（1）.pdf 2-6 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2） (1).mp4 2-6 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（2）.pdf 2-7 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.mp4 2-7 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（3）.pdf 2-8 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（4）.mp4 2-8 拓展5：高瞻远瞩——战略投资（4）.pdf 2-9 拓展6：百花齐放——多业务线战略制定.mp4 2-9 拓展6：百花齐放——多业务线战略制定.pdf 课程课件(1) 3-1 Step 5：战略实施——事在人为.pdf 3-1 Step 5：战略实施——事在人为.mp4 3-1 Step 5：战略实施——事在人为.pdf 3-2 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（1）.mp4 3-3 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（2）.mp4 3-4 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（3）.mp4 3-5 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（4）.mp4 3-5 拓展7：人尽其才——绩效管理方法与工具（4）.pdf

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