当我们再次去搜索【卫哲】的时候，时间好像静止了一般，百科上的时间，停留在2016年。

历史会记录下那些辉煌的时刻，你曾经的那些功绩，时间也都记下来了。

对于卫哲，很多人可能都快忘了。23岁从管金生的小秘书做起，3年干到证券副总经理，本应事业辉煌，却遭遇了327事件，老板入狱，事业跌入谷底。

然而，不过3年时间，他又再一次创造了事业高峰，从“财务顾问”做起，29岁成为普华永道史上最年轻的合伙人。

36岁成为阿里巴巴的首席CEO，十几年的时间，卫哲走完许多人一辈子都无法企及的高度……

人生犹如过坐山车，跌宕起伏，起起落落！回首过去，他却说：“如果人生重来一遍，我还是会选择这样的人生，每一步都不会改变。”

因为他所走的每一步都是精心计算的结果，每一步都走的坚实有力。

从小秘书到证券副总经理

小事当大事干，不放过任何细节。

卫哲的人生，从一开始就像是计算好的。

他喜欢掌控的感觉，高中时就迷上谍战和悬疑类的书，并通过观察别人的肢体语言来解读人心。

1992年，还在上海外国语大学读书的他，因为看了一部电影《华尔街》，对投行产生浓厚兴趣。

那时，沪深股市刚成立不到两年，很多地方都需要借鉴国外的资料，急缺翻译人才。卫哲一心想去万国证券，因为“中国证券之父”管金生在那，拜大神做老师，肯定能学到更多的东西，认识更优秀的大人物。

一有翻译实习机会，卫哲就踊跃报名，不管是哪家公司，他都上，一是锻炼自己，二是为去万国证券打下基础。

终于有一天，卫哲争取到万国证券的实习机会，干了不到两个月，就被“中国证券教父”管金生点名要这个年轻人，因为他做事太讨人喜欢了。

管金生对下属很严厉，在卫哲之前，他的秘书很少能干满一年，但卫哲却把秘书干成了副总经理。

他的秘诀很简单，就是把小事当大事干，不放过任何细节。

刚开始，卫哲只是负责翻译，剪剪报纸。他学外语出身，翻译是小菜一碟，剪报纸更是大妈都会干的活儿，但卫哲却把它干出了差异化。别人剪下来就完事，卫哲却暗中观察哪一类是老板看过的，然后重点剪裁。到后来，管金生不看他的剪报就吃不下饭。

打印资料是一件简单得不能再简单的事情，但卫哲却把它做到了极致。

他会根据领导的习惯和偏好来调整字体和大小，尽量让对方看着舒服。他还按照自己理解的重要性对资料进行排序，而不是像一般秘书那样，草草堆在一起。

即便端茶倒水这样的小事，卫哲也做得有声有色。领导多长时间喝一杯水，什么时候该加水，什么时候换茶叶，类似这样的琐事，卫哲都拿捏得很到位。

久而久之，管金生对他刮目相看，索性让他替自己写报告和演讲稿。卫哲一开始写得不好，经常被要求返工，还领教过稿子被扔出来的尴尬。但他不气馁，拿回来一遍又一遍地修改，并发誓不让领导为同一件事情骂自己两次。

由于表现突出，卫哲很快就被提拔为资产管理总部副总经理，成为当时国内证券界最年轻的副总。那一年他24岁，可谓少年得志。

但是，不幸的是，1995年2月，震惊业界的327国债事件爆发，管金生豪赌做空失败，锒铛入狱，公司也濒临破产。

从“财务顾问”到普华永道合伙人

29岁的卫哲创造了事业的另一个高峰！

第一段职业生涯提前终结，卫哲开始寻找他的下一份工作。

放眼全球，做财务，搞投资最牛的当属四大会计事务所，其中就包括普华永道，世界上最顶级的会计师事务所之一。

卫哲决定削尖脑袋也要进普华永道，即使让我再做一次小秘，只要能学到知识，也心甘情愿。

1995年，卫哲进入普华永道国际会计公司工作，连降N级学习财务管理。

最初，普华永道的合伙人对于卫哲的职位颇为伤神，卫哲主动提出：“要一个尽可能低的职位，就当财务顾问吧。”

这样一个决定，让他一夜之间从副总变成“小兵”。但卫哲却不觉得委屈，反而认为自己占了便宜，不但“免费上MBA”，还是带薪的，“有30个老师可以教我”。

果然，卫哲以其天分和努力，以及在万国证券锻炼出来的良好沟通能力和开阔视野，很快就在新公司脱颖而出。当时普华永道规定每年升迁不得超过一次，而卫哲一年升了两次。

在那里，卫哲学习到了职业经理人的专业素养，养成了理性精神。

1997年，卫哲被派去英国总部工作两年。当时，选拔年轻人到总部工作也是十里挑一的。

在那，他主动要求做纯英国并购业务。

一个人在海外人生地不熟，没有任何资源和人脉，要拿到英国企业的并购订单简直就是妄想。刚开始的半年时间，一个订单都没有，所有人都为他捏一把汗，在这么下去，他估计要卷铺盖回国了。

卫哲绝不轻言放弃，一边学习财务知识，一边腆着脸面去拜访英国企业，业绩好的，差的，一家一家啃，简单财务活，免费为他们做，赢得企业主信任。就这样坚持了半年，卫哲终于赢得第一单。

从此之后，在英国做的风生水起，不久就被提升为收购及兼并部高级经理，还成为普华永道史上最年轻的合伙人之一。

从财务经理到世界500强中国区总裁

2000年，股票市场不尽人意，卫哲又发现了自己职场规划中的第二块短板。他辞职去了百安居，从自己最擅长的财务经理做起。

别人能少干一点是一点，他却每年跟老板提要求：给我加点任务吧！“从资本市场走向零售行业是弥补执行力的短板。有些短板不能等到发生的那天再去弥补。”

在一个全新的行业中，卫哲再一次发挥领导才能，仅仅1年时间，就升任百安居中国区总裁。

在任的7年时间，他将公司从原有的5家分店、1300名员工，发展为在中国23个城市拥有55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市，使百安居成为中国第三大外资零售企业。

年营业额达到近10亿美金。卫哲本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”。

对于自己每一次职业跨越的成功，卫哲都归结于他对“时代”的正确分析：

我以发展的眼光去衡量职业、衡量得失。每到一个新的地方都是减薪减酬，但我很有自信，基本进去六个月，薪酬就比原来要高。我选择的职业在当时都是冷门的，但我对它的发展充满信心。事实同样证明，我所投身过的事业都已受到社会的高度重视。

“观察”6年出任阿里巴巴CEO

财务人的严谨让卫哲再造辉煌！

2001年，哈佛商学院组织了一场中国企业家的组团演讲活动，作为中国第一代职业经理人的代表，卫哲受到邀请作为演讲嘉宾，讲解中国的家居零售行业。同行的人群中，马云也在。

彼时，马云的阿里巴巴集团方才开张两年，但已经显示出惊人的威力。

马云本人刚刚获得“世界经济论坛”评选出的2001年全球100位“未来领袖”的美誉，阿里巴巴也在这一年获得了数百万美元的风险投资。但阿里巴巴仍然处于最初的创业期，员工规模不到100人。

卫哲向来对自己的演讲能力极为自信，但那一次在哈佛商学院，马云的演讲则让卫哲震惊良久：这个小子为什么这么敢吹牛？互联网真有那么牛？

卫哲觉得马云在演讲中却描绘了一幅无比宏大的蓝图。

“当时就一句话——太不靠谱了，觉得他长得像外星人，说话更像外星人。怎么可能呢？按正常逻辑，根本看不到他的这个愿景。”

事后卫哲承认，自己太不懂互联网，不懂电子商务，不懂马云。但庆幸的是，这一次演讲回国后，他与马云成了好朋友。

两人都是武侠迷，尤其迷金庸。

每次卫哲到杭州，马云都会开着车接他到处玩。而在上海，卫哲则变成东道主，两人常在一起喝茶聊天，聊聊金庸的武侠小说，当然还有马云口中那个“按正常逻辑没法看到的愿景”。

此后的6年，是阿里巴巴神话般的6年。

马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。

到2006年，阿里巴巴超越搜狐和新浪，成为中国最大的互联网公司。

卫哲发现，马云在2001年向他描述的那个梦想没有变，并且在一步一步变得更为清晰。“我开始理解阿里巴巴、淘宝的赢利模式，还有马云的理想。”而6年的友谊，也让马云更深刻地认识到卫哲的能量。

这期间，马云曾向卫哲抛出过橄榄枝，卫哲没有拒绝，但也没答应，两人一边做生意、一边交朋友、一边打太极，事后马云曾说，卫哲从2003年就开始对他的邀约实施“软抵抗”。而卫哲则表示是在暗中观察阿里巴巴，整整达6年之久，

“这符合我的风格，我职业选择比较谨慎，每次跳槽都是如此，我去百安居前也观察了四年。当时我在普华永道，百安居正是我的客户。”

2006年，卫哲终于决心加盟阿里巴巴。第一天上班时，马云召集阿里巴巴集团高管，在杭州总部的“光明顶”开会，隆重介绍卫哲。

卫哲也不负众望，在他担任CEO期间，阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，分别增长了3倍和6.5倍。要知道，阿里巴巴B2B业务是超过10年的老业务，是没有太多肉的鸡肋，而卫哲却不断啃下新的肉，为支援支付宝，天猫的发展。

从万国证券到永道会计顾问，再从百安居中国区总裁到阿里巴巴企业间（B2B）电子商务总裁，卫哲的跳槽可谓是一环套一环，环环相扣。

这种跳槽路线，一方面拓展了自己的职业范围，另一方面又很有效地利用了原来职业的经验和资本，成功地抓住了金融、咨询、零售、互联网等一个个在中国新兴的行业浪潮。

每一次跳槽都是那么的经典、成功，“卫氏跳槽学”颇值得职场“跳蚤”们借鉴。

《水浒传》、《三国演义》、《红楼梦》、《西游记》，卫哲用四大名著概括一个成功企业要走的四个阶段。这，同样也适用于他个人。

人生的第一阶段首先要从《水浒传》开始，人要想成功，就要“脱颖而出，打破常规”；第二阶段已然形成《三国演义》之势，企业和个人都有了一定的规模，有了强劲的对手：第三阶段就像《红楼梦》，需要管理一个复杂的大家庭；第四阶段就是《西游记》，凡间已无事可做，企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。

有人问他：“你为什么升得那么快？”

卫哲回答：要把新工作当成学习的机会，然后不断付出时间。我每天干14—16个小时，干三年就相当于别人干五六年！