在马云和阿里巴巴一步步走上峰顶的路上,曾经有过无数个嘲笑、讥讽和打击,其中有一位特别有意思,他一直喜欢以老前辈、老资格之名隔空怼马云,但马云就是不理会。
马云说,“阿里巴巴拿着望远镜也找不到竞争对手”
这个人就是慧聪网的创始人郭凡生,注意哦,这家公司成立于1992年。那时候,还没有搜狐,没有新浪,而马云也还在杭州当英语老师。
所以,慧聪网确实是有资历,但问题是有资历不代表就能赢。
阿里巴巴宁愿承认京东是电商方面的对手,也不愿承认那些拍马也追不上的同行。
大润发董事长董明端说,自己最大的希望就是他们(阿里、京东)来骂我——“他骂我就有动力,我们天天找他们来骂,但他们就是不骂,我们心里蛮挫折的”。
他这种被人无视的滋味,郭凡生是早就体会到了。
但在二十年前,可不是这样的。
1992年10月18日,郭凡生和几个国企的前同事合资成立了慧聪公司,他自认不是“白手起家”,因为“没有知识,没有文化,没有钱的人才是白手之人”,而他则是有知识,有信念。
靠着做家电、电脑商情报价的分类广告,慧聪网刚成立就赚到了钱,1993就开始分红,1997年更是包下了一个酒楼给员工分钱。
慧聪成立的前7年,全是靠自己的经营流水支撑着发展,这是郭凡生很自豪的一件事。
2003年12月,慧聪国际在香港挂牌上市,成为国内信息服务业及B2B电子商务服务业的首家上市公司,一时风头无两。
对,你没看错,阿里巴巴赖以起家的b2b业务慧聪早就在做了。
所以郭凡生认为自己的慧聪网是阿里巴巴的最大对手。
但世界可不管什么“资历老道行深”,世界只看胜负和结果,成王败寇,自古如此。
2006年,郭凡生以成功企业家的风范参加中央电视台的《赢在中国》节目,在节目中,出现了戏剧化的一幕,一个年轻人公然叫板郭凡生这个主角,提出“......我不看好慧聪网,因为在电商这个行业未来的赢家是阿里巴巴。马云已经把易趣打败了,当他整合完雅虎之后,他就会来打败慧聪了。”
此言一出,哄堂大笑。
都是一群只看现在的普通人啊,凡是功利世俗的人必然是目光短浅,因为他们的思想认知不允许他们超越当前的现状。
我看了当时的视频,嘲笑这个年轻人,认为他反常识、胡言乱语的人笑的是那么张狂、嚣张和趾高气扬,这再一次证明,真理从来的只掌握在少数人手里的——你就是把真相告诉了人群的大多数,他们也只会嗤之以鼻。
当时,郭凡生大笑着说了一句经典的话:“我已经这么有钱、这么成功了,你都不信任我,那你这样还没有我成功的,别人凭什么要信任你?”
这就是社会的真相啊,所谓人微言轻,有钱道真语,无钱语不真,人们不在乎你说的是不是真相,人们只关心你的身份是不是有钱,是不是“成功”。
只相信比自己更“成功”的人的话,每个人几乎都是如此。
后来呢,这个提出被人嗤笑“预见”的年轻人的公司被马云收购了,2009年9月,阿里巴巴宣布与中国万网达成股权投资协议,阿里巴巴支付人民币5.40亿元现金,分两期获得中国万网的股权。
这个年轻人就是万网的创始人张向东。
再后来,阿里巴巴一路绝尘,慧聪已经失去了和其相提并论的资格了。
世事无常,眨眼间天翻地覆,不过就十年光阴而已。
十多年里,阿里巴巴一直在进化,马云先后搞出了淘宝、天猫、支付宝、蚂蚁金服......其中每一个都是独角兽中的独角兽。
而郭凡生也想学,阿里有诚信通,慧聪也有买卖通,阿里有支付宝,慧聪也有慧付宝,但奈何马老师太天马行空,无人跟得上步伐。
阿里巴巴从做B2B开始,成立三年才开始盈利,而在2003年,马云决定让阿里巴巴从B2B拓展到C2C领域,宣布淘宝在12个月内实行免费的策略后,有“中国家族企业管理界大师和思想教父”之称的郭凡生认为“马云疯了”。
他给马云的建议是,“多增加些经济学素养,多掌握些经济学常识。”
事实证明,马云没有疯,而马云的经济学素养也是更高级。
1999年2月20日,35岁的马云带着几个追随者从北京退回杭州,在自己湖畔花园的家里,18个人凑了50万,成立了阿里巴巴,开启了“因为相信,所以看见”的互联网之梦。
马云说,“要让天下没有难做的生意”,要“做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司”,那时候没有几个人相信,看着张牙舞爪的老大,后来那个声威赫赫的蚂蚁金服董事长彭蕾躲在一边偷偷翻白眼。
虽然心里七上八下,但马云的计划还是得到了很好的执行。
这一是马云的杰出领导力,一是追随者的杰出品质。
“既要有像兔子一样的速度,但要像乌龟一样的耐力。”马云告诉身边的人。
在没钱的时候,马云就给员工们造梦,他问那些没有年终奖还要加班的同事,“假如你们每人有500万元年终奖,你们想怎么花?”
每个人都幻想怎么花怎么花,在讨论最热烈的时候,马云说,“好!大家说的这些都会实现,接下来干活吧!”
于是这些人一路把阿里巴巴干到了全世界,把马云送到了联合国去关心世界和人类。
江湖嘛,就应该是热血的。
都是平凡的人,因为平凡所以才伟大。马云说,“我们十八个人,包括我在内,没有说我们特别出息特别能干,我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一件不平凡的事。什么是伟大的事?伟大的事就是无数次平凡、重复、单调、枯燥的做同一件事情,就会做成伟大的事情。
我怎样培养他们?是互相的。他们培养了我,我跟他们一起共事我觉得毕生荣幸,能够跟他们共事是因为他们信任我。公司里最大的资源就是信任,你跟你的团队是不是互相信任?”
谁说马云不会管理,管理的本质就是对人性的洞察,所以马云对向他取经的王兴说,自己最强的就是管理。
实际上,马云是在用不是管理的管理去管阿里巴巴,用他自己的话说,他就是一个“首席教育官”:我从来没学过如何当CEO,我是用做教师的方法去当CEO。在我看来,CEO就是Chief Education Officer——首席教育官。
阿里巴巴的战略是公认的厉害,马云就曾笑着对一众高管说,要是阿里出问题,不是我的战略有问题,而是你们的执行有问题。
什么战略,战略就是眼光和布局啊。
“就像下围棋一样,高手想的不只是下一步棋,而是下面14、15步棋,这叫布局”
2008年,不懂技术的马云决定搞阿里云,那就是个烧钱无底洞啊,当时内外一片反对、唱衰的声音,但马云不为所动,在2012年任命王坚为集团CTO,一定要把云计算搞成功。
王坚说, “别人都说我忽悠了马云,因为云计算这么不靠谱的东西他也信了;其实是马总忽悠了我,他让我相信这事只有在阿里干得成。”
后来的事都知道了,阿里云营收规模连续两年位居全球前三,阿里云成为首家覆盖美、英、德、日和中国全球前五大云计算市场的中国云计算厂商,如今能和亚马逊、微软云比肩的只有阿里巴巴。
多年前,马云放言道,“就算用望远镜,也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里。”
郭凡生不服,“马云能说出这种话,不是中国其他企业家无能,就是他马云自己无知。要不是他望远镜有问题,就是他眼睛有问题。”
嗯,结果证明马云的望远镜没有问题,马云的眼睛也没有问题。有问题的是自以为是自负和傲气,是缺乏反省、跟不上变化的思想。
其实,马云上面的话还有后半句:我望远镜找到的不是对手,是榜样。你的对手,他可能在你不知道的什么地方,但是他比你用功、比你努力、比你进取。所以,你只有战胜自己,才是真正的英雄。
最后,一句老话与诸位共勉:人前勿张狂,人后别得意。