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01 我的一位学生 是一家上市公司的董事长。 有一次他带着同在公司担任高管的夫人，参加我主讲的一个总裁培训班。他夫人皮肤白皙，身材苗条，面容姣好。惹得男同学们羡慕不已。有的人背后酸酸地说，这傢伙有的是钱，找漂亮媳妇还不容易。 这位董事长听到后，在一次同我的私下聊天中，说起这事。 他有些得意地说道： “我这老婆还真不是我有钱之后找的。我俩好上的时候，我还是一个一名不文的大学生。 她是我大学同学，比我低一年级，是学校的校花之一。 想追她的同学不少呢。当时，我来自农村，身材不高，相貌一般，在她的追求者中这些条件属中等偏下吧。” “最终为什么花落我家呢？” “后来我回想下， 可能是我的执行力比他们强， 一是我说干就干，敢追勤追；二是能坚持，不轻言放弃；三是我也动了不少脑筋，没有条件创造条件； 四是敢下手。 这样，就一条一条地把一拨一拨的竞争者PK下去了”。 02 我曾在跨越式发展理论中提出一个方法： 先搞起来，动中引智。 爱迪生发明电灯成功之前，经过13个月的艰苦奋斗，试验了几千次，才有了突破性的进展。 他光收集资料，就用了200本笔记本；为了找到合适的灯丝，先后用过铜丝、白金丝等一千六百多种材料。 成功往往青睐于主动去做的人，积极去行动，在行动中发现问题，改进办法，产生灵感，寻找适合自己的机遇，才有可能破茧成蝶。 《亮剑》里有个情节：李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说：“不用尽快，我马上就去办。” 狗行千里吃屎，狼行千里吃肉。想吃肉就要像狼一样提升执行力 。 主动去做比什么都重要 ，被动，得到的只能是残羹剩饭。 行动起来，那么一切皆有可能，否则，一切都是零。 03 有这么一则寓言故事，说有一群老鼠开会，研究如何应对猫的袭击。 有一只很聪明的老鼠想到了好主意，在猫的脖子上挂上一个铃铛，只要猫一动，铃铛就会响，这样我们大家不就可以提前知道猫来了吗？大家都觉得这主意不错，但是问题来了，谁去给猫挂上这铃铛呢？ 计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果没有执行力，任何完美的计划都只能是纸上谈兵，都是白扯！ 美国ABB的原董事长巴尼维克曾说:“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。” 第一时间行动起来， 把战略不折不扣地执行下去，抢在竞争对手之前解决问题，才是企业与员工的生存之道。 04 以下介绍几个提升执行力的好办法 决定执行的是行动计划，而非结果目标 如今很多组织与个人都热衷于制定结果导向的整体目标与计划，却忽略了行动计划。计划不要空泛，要明确，达到“看到计划，不用动脑就能立刻执行”。分解到基本行动与步骤，才能有效促进执行。 如“每天健身1小时” 就比较宽泛，需要细分为“每天用1小时，无氧运动4组，每组5分钟，再慢跑半小时”。更具体一点，你还可以列出每一组无氧运动的类型（俯卧撑、深蹲……），每一组应该做到多少下，等等。 先设立一个小目标，然后完成它 如果把远大目标化大为小、化难为易，并且使目标之间环环相扣、滚动递进。这样一来，化解了实施难度与心理障碍，就可以做到说干就干，持续推进。 这样还有一个好处，便是从开始到每个阶段，事情得到顺利开展与完成，于是每一次行动本身带来成就感与快乐，形成了对自己的一个正反馈激励，使行动带来行动，执行带来执行。 一次只做一件事很多的失败，往往不是因缺少资源而饿死的，而是贪多而撑死的。如果同时进行几项工作，就容易顾此失彼，最后可能把所有事情都搞砸了。一个阶段内只做一件事情，就容易做到集中时间、精力、心力，就容易排除內外干扰，就容易形成聚焦效应与竞争优势。 找到内在的激励 光有虚荣、金钱等外在激励是不够的，要找到使自己快乐的、期待的行动理由。这样问自己并找到答案：这真的是我想做的事情吗？这件事什么地方让我心动？我想成为一个什么样的人？对我来说什么才是最重要的？ 做好必要的铺垫 你是不是有过这种经历：准备做一件事情的时候，必要的工具或资料一时找不到，不记得放哪儿了，然后这件事就耽搁下来。所以，当你做好计划之后，再设想一下： 执行计划需要经过哪些步骤，需要提前准备什么辅助条件，如工具、材料。 然后，将这些工具、材料提前放在方便找到与拿到的地方。 如此有何好处呢？当我们进入行动时，就可以很容易、很顺手地拿到需要的东西，使每个环节得到顺利与舒畅的执行，不给拖延留下借口。 |
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