昨日凌晨王宝强在微博发声，宣布离婚，惊了一大票人，短短十几分钟，转评量破百万了，这架势，估计未来两天都下不了热搜榜，小编今天不提提此事，都有点对不起关注度了，不得不说现在的年轻人熬夜太严重了，一大拨人凌晨不睡觉，都等着评论呢？

有人花时间吃喝，有人花时间美容，有人花时间八卦，有人花时间努力扩展业绩。任正非，了解的人应该不多，中国最神秘的总裁，华为创始人兼总裁，在他的带领下，华为挺进世界500强，成为全球第二大电信设备供应商。

华为的发展大家有目共睹，在虎视眈眈的市场上杀出一条血路，靠的是什么？

任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。是以华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性永远不会过时。

一是敏锐的嗅觉。

2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。

二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神。

2003年华为进军美国，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。03年1月23日，思科起诉华为以及华为在美分公司，侵犯其知识产权。

面对思科的打压，华为一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司合纵连横，合资公司为“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证   —— 华为没有侵犯思科的知识产权，最终，华为与思科达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。

007年初，任正非致信IBM公司CEO，华为将支付巨额费用，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。为什么要雇IBM？因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理 —— 中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。

三是群体奋斗的意识。

2011年12月，任正非又决定在华为内部实施人人股份制。华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。

很多公司都热衷于倡导“狼性”企业文化，但是能把狼性文化发挥极致的，还得属华为。“狼性”文化是一种带有野性的拼搏精神，狼性野、残、贪、暴，那就是对工作、对事业要有"贪性"，永无止境地去拼搏、探索。

那么，如何带出狼一样的团队？

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。

经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力，经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。

找员工找能人不如找有缘人。

有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起奋斗，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，要求他们忠诚于企业，忠诚于自己的内心。

一定要问员工的四个问题？

“你的梦想是什么？”

“你现在离你的梦想有多远？”

“为了实现梦想你准备努多大的力？”

“需要企业为你提供什么？” 

把员工的梦想和公司的发展结合起来，员工的努力等同于公司的发展壮大，很多人选择就业而不是创业，或多或少都是因为自身资源存在不足，就业就是期望借助公司资源发展自己。

不需要担心员工发展后会辞职再创业，因为有野心的人，在公司不敢放权，束手束脚的时候就已经辞职不干了。相反的，如果有资源足够其发展，谁还会选择创业，毕竟创业风险也很大。退一步说，这个人在公司提供足够发展空间的情况下还是选择创业，懂得感恩的人，极有可能成为合作伙伴；而不懂得感恩的人，估计不会走太远。

培养团队大胆创新。再优秀的团队也会不尽如人意的时候，在失败的时候告诉队员不要过分紧张，要把这个项目当作学习机会，吸取经验教训，在下一个项目中规避风险。指责只会让他们不再愿意投入到下一个大项目中，或者不再愿意在管理项目时有大胆举措，这种氛围会很快扼杀进步。

当员工不能自己做决定，应该先反问他们，“你是怎么想的？”让他们意识到要先思考。并且让员工知道“为什么”，从而达成共识，一个团队最主要的职责之一是员工间的沟通，确保每个人理解新的进展和策略转换。

最后，咱也蹭个热点吧。王宝强的离婚跟咱真没关系，两夫妻真相永远说不清，王宝强马蓉撕逼得再怎么不可开交，他们手上的资产也比太多人多几十倍、几万倍，已经比太多人拥有更多，用不着半夜不睡觉，等着看八卦，这就是为什么你只能看八卦，而别人正在纠纷资产的原因，玩游戏都还能提高技能。

文章作者：海戈

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