勤奋学,是毒鸡汤。 ——因为无效勤奋害死人。选择大于努力,也是毒鸡汤 ——因为你连努力都不努力,选对了有屁用。 “社交电商,到底是不是流量主快速变现的最佳方式?” “未来会有什么Kol快速变现的新方式?” “没有技术,没有商品,该怎么快速变现流量?” “现在开订阅号还来得及快速变现挣钱吗?” “怎样玩转社交运营,快速挣到第一桶金” 追问我的问题,全都是“变现”“快速挣钱”“一夜暴富”, 钱!钱!钱!都只在乎钱 说实话,被问到这些问题,我们是懵逼的。 因为我们从来都没想过如何把粉丝变现,从-来-没-有-过。 这些有关如何快速变现的极致追问,说人话就是:快教教我,我要怎么做才能躺着挣钱?! Well,其实,也不是不可能。 前提是你做对选择,选对跑道,专注奋斗100个小时, 赛跑跑进了安全区,当你在某个领变得不可替代,你就有可能实现躺着挣钱,刀枪不入。 当然,前提仍然是努力+选择。 选择一个上升的跑道,你努力100分,收获10000分。 选择一个垮掉的行业,你努力1000分,收获10分。 个体的极致优秀也无法抵挡一个行业被时代遗弃。 选择大于努力的解读是,把你的努力不断放到不同的战场上去试错,当你挖对了泉眼,回报会就像喷泉如注。 你到底要怎样努力,才能有一天实现“躺着挣钱”? (一)、 不要害怕竞争 不要怕得罪人 竞争是好事 每年都有那么多那么多KOL涌现,到底怎样才能长盛不衰?是什么样的特质决定了极少数KOL能成功? 从来不要想到“长盛不衰”,人无千日好,花无百日红,就没有任何人、任何产品、任何品牌,能够永恒昌盛。 变,不断的变,你不杀死自己,别人也会干掉你,干脆你还是主动的干掉旧我,迎接新生。 竞争是特别好的事,竞争会让你越来越强大,你会像蜕变的鹰隼,一个一个被拔掉羽毛,指甲脱落,血肉模糊,在高空撞击、凌冽严寒、狂风暴雨中,重新长出强壮的翅膀。 竞争,会带走一些温暖和热闹,但战略的坚定,会让你重回爱与鲜花。 竞争,会带走你你身边一些旧人,也会为你带来更多新朋友,可敬的对手、伟大的友谊、点石成金的贵人与师长。 每个少年起飞的道路上都会有很多很多人愿意做你翅膀下的风。 没有人能讨好所有人,很多人在开始自己梦想的时候,都很坚定,很执着,但当他们获得了一些成就名利与鲜花时,就会表现出前所未有的优柔寡断,害怕不被喜欢,害怕被误解,害怕失去,害怕很多很多东西。 却忘记了你当初做这件事时,根本不是为了要长久牢固地去拥有这些东西。 《皇帝的新衣》里,大声说出皇帝没穿衣服的小孩,会挨打。 你破坏了游戏规则,动了别人的蛋糕,当然会挨打,遭恨。 不怕,你来职场是学本事的,不是为了交朋友的。 不要浪费时间在虚无社交商,你想要做的职场火箭,可不是老而油腻地混在茶水间磕磕瓜子打打小报告。 别害怕挨打,挫折并不会毁灭你,曾经以为难到过不去的坎儿,回头看看不过是小山坡。 想要有躺着挣钱的那一天,那就得变得无可取代。 在此之前你做的每一分努力,都是在为自己盖护城河,而不是挣钱。 护城河越深,壁垒越高,你越无可取代。 (二)、 把挣钱当做第一目的的公司 没有机会成为伟大的公司 到底是做生意? 还是做品牌? 挣钱挣钱挣钱,所有人都只关心到底如何快速挣钱。 我毫无保留愿意教你们如何快速挣钱,但一心只想挣钱的人,永远没有机会成为我们的对手。 我常说: 实现理想,顺便挣钱。 挣不了钱,也要实现理想。 挣钱和值钱是两个概念,有人可以让公司很挣钱,有人可以让公司很值钱。 你到底是通过压缩成本,追求高毛利,来让公司很挣钱,还是坚持数十年All in 理想,实现公司对社会的终极使命,沉淀成最值钱的品牌,通过品牌的高溢价,从而轻松挣钱呢? 这是完全不同的两条路。 你会发现,所有能被称之为“伟大”的公司,都有独一无二的使命,对现状锲而不舍地实现一种改变,无论是苹果、uber、google、nike、微信...... 他们对于时代,对于个人,都撬动了巨大的改变。 我今天因为生气发脾气把iphone 8 从中信泰富3楼扔了下去,摔完只好去苹果店买新手机,我看着墙上一整拍手机壳,这些手机壳如果不是印着苹果的Logo、放在如同宗教朝圣般的苹果店里,根本卖不到400多的价格,放在东莞的小工厂,也就40。 这是品牌的价值,你心甘情愿,为之买单。 你到底是想快速挣到很多钱,还是有耐心塑造一个令人尊重的品牌,这是两条路,没有高下,个人选择。 (三、) 想要突出重围,就先敢于不同 问自己:你的核心价值到底是什么? 昨天Casey Hall问我说: 你觉得有专业媒体背景,对于走红社交网络,到底是优势还是劣势? 你觉得应该怎么选择变现的方式,才是最好的?广告?电商?自有品牌? 是优势,也是劣势。 媒体的变现主要靠广告,这几十年来,媒体都是品牌的传声筒,背书价值越来越薄。 自媒体爆发年,很多人愁这么多粉丝,没法变现着急,折腾来去,还是卖广告。 最后就粗暴的沦为:你靠说真话累积人心,再靠说假话消耗信任。自媒体和传统媒体,只要是靠广告养活的媒体,本质就没什么两样。 每个人的价值观不同,有些人是毛利驱动,不挣钱的事不做; 有些人是宣传驱动,出名出风头的愿意做; 有些人是布局驱动,愿意先不挣钱,先把坑占了; 而我们考虑一件事做还是不做,只有一个标准,是否会伤害我们的用户对我们的心智认知。 换言之,我们愿意做一切努力,去钻研怎样才能把我们的亲生粉服务好,怎样才能实际解决她们的真实困扰? 至于,利润都是其次的,名声我们从来不考虑。 我们从来都无所谓地球人喜不喜欢我们,误解就误解,爱谁谁。 你要冷静地回顾自己的核心竞争力到底是什么? 尊重你的价值观、DNA和强项,你得知道别人为什么喜欢你,信赖你。 当你以好物品位见长,做电商、导购适合你; 当你以女性励志见长,那你适合知识付费; 当你以毒舌辣评见长,那就专注多媒体内容产品; 100个人就有100种实现理想,顺便挣钱的方式,但关键是,敢于不同,别人一夜暴富的模式,无法套用在你的人生。 (四、) 连你自己都不认可 自己能为别人创造多大的价值,赚多少钱都终将会流走。 从小,我叔叔就告诉我:不要去想挣多少钱,省着花,还攒下多少钱。 你要把精力放在去寻找对的事,做对的事,而不是把事做对,当你坚持去做有价值有意义的事,不用太担心之后怎么挣钱。 当你能为别人创造价值时,你就有了价值。 你的价值越来越大,你就越来越无可取代。 我们最初试水做电商时,虽然能够挣到一些钱,但很快就开始质疑自己的意义。 如果只是市面上本来就很红的商品,我们只是做些说服力的内容来配合导购,对我们来说,没有成就感,价值感也很薄,导购会令我们丧失成为可信赖媒体品牌的机会。 我们是一群极其挑剔,耿直,较真的骨灰级小众癌,我们的品位是花了很多年冤枉钱,买遍大牌,见够了好东西,才练出来的精微敏感。 小众,和小品牌,是两回事。 小众,说白了就是一辈子只做一件事的品牌。 小众先天定位就只是针对一小撮人群,有价值观壁垒很深,而小品牌是定位于大众人群却因为各种原因没能成名于大众。 当我们接触这些价值被严重低估的小众品牌时,发现他们的创始人比我们的用户更强烈地需要我们。 他们渴望发展,恐惧中国市场,供应链能力脆弱,产能问题无法解决,他们有最好的产品,最动人的坚持和理念,却无法传播到更广泛的人群。 我们所扮演的角色更像是媒体和顾问,用户和品牌的双重刚需,使我们有强烈的使命感感,让我们自己钟爱的品牌和文化,活下去,传播更深更广,让更多人像我们一样热爱他们的价值。 在这条路上,注定是孤独的,注定饱受质疑。 但实现价值感带来的成就与满足,也是无法替代的。 比起一年卖300条20万的广告,帮助一个没有人知道的品牌成为年销售过亿的黑马,能带给我们更大的幸福感。 LV、Dior、Chanel不再需要你我 但我们可以一起创造下一个的新巨头。 我早就说过,我们这代人,完成了职业经理人的上升通道,早就已经厌倦了做王冠上最亮的那颗珠子, 无论路有多难走,都要打造自己的王国。与名利无关,生而为人的价值是被需要。 你的幸福,是别人因你而改变,你创造的价值,就是你的价值。钱只是钱,而价值总有一天会带来源源不断的钱。 发展,是解决所有问题最好的办法。 即便是和平盛世,也从来都不会有一个国家,一家公司没有问题,不能因为有问题,就停下来不发展了。 我们所面对的混乱局面和复杂的挑战,远远不及邓小平接手时的中国,发展是硬道理,发展会解决绝大多数的问题,又诞生新的问题。 当你遇到困难时,就像长跑遇到一面墙,你是选择绕过去,挖个洞钻过去,还是鼓起勇气翻过去? 你的人生会遇到很多很多面墙,Loser就是每次都选择绕过去,最后大半辈子都在原地绕来绕去绕不出来。 最后你还是要问我,怎样才能选择大于努力,实现躺着挣钱,我的总结是 1、战略的勤奋比战术的勤奋更重要 前者是,勤于思考对的方向和跑道 后者是强大的执行力,验证战略的正确与否。 2、战略的坚定性 能成大事的,都沉得住气。 等到退潮时,就知道谁在裸泳了。 选择没有绝对的对错,很多人是分不清到底战略做错了,还是执行不到位。 你可以改跑道,改变实现方式,但你的核心DNA不会变。 3、找到你的核心竞争力,专注建造护城河 不要嫌脏活苦活累活,磕下来了就是你无可取代的核心壁垒。 世界上99%的人都想躺着舒舒服服挣钱,这是我们的机会。 成全别人舒舒服服伸手挣钱,就是我们的核心竞争力。 把最脏最重的活坚持做10年,就成了不可动摇的竞争力,你看人家顺丰。 顺丰=靠谱。 最后,坚持是多可怕,就有多伟大,在你跑不动的时候,撑你一把,有我的约定,陪你坚持到底。 |
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