如果马云，李彦宏来给你做创业导师，你会成功吗？

　　1、创业是持久战。

　　在此我们暂定，从创业到上市为第一阶段的成功。

　　百度6年：1999年，李彦宏在北大资源宾馆租了两间房，连同1个财会人员、5个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8人一行创建了百度公司。2005年8月，百度在纳斯达克成功上市。

　　阿里巴巴15年：马云1999年创立阿里巴巴，2003年创立淘宝网，2004年创立支付宝，2014年9月19日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市。

　　腾讯6年：马化腾1998年创办腾讯，业务从最初几乎无人问津的QQ，到现在国内几乎每部智能机都在用的微信。2004年6月16日，腾讯在港交所挂牌上市。

　　他们没有一个是今天听了成功学辅导班，明天就成功的，都是经历一连串的艰难才活下来。他们在创业的时候，就已经知道，要走的路会很漫长。

　　2、成功无法复制。

　　现下“言必称互联网思维”，然而相似的打法之下，结果却可能千差万别。

　　举一个与BAT名气方面“平起平坐”的例子，小米，它并没有工厂，没有绝对核心技术。因此很多人觉得，小米最容易复制。雷军称：“我的成功可以复制是外界的误读。”雷军也表示，再复制一个小米很困难，但模式可推广。

　　有些品牌也学小米做跨平台合作，但效果出不来，这是产品品牌的问题。不用外部平台合作，也可以自己去做，“外包”只是一种手段，关键点还是在于产品及销售渠道。

　　小米用电子商务直销，倡导用户口口相传有效控制市场营销等多个环节成本，追求超高效率的运作，这才是重点。

　　然而你就算你掌握了小米的核心机密，能复制出这个模式，却不可能复制出一个小米。你也可以查阅历史，没有哪个成功者，是复制别人复制出来的。创业就要创新，要烧脑子。这一点，不能偷奸耍滑，需要“殚精竭虑”、“大费周章”。

　　3、通用就是无用。

　　有什么样的体制，就会有什么样的后果和结局。

　　在大的环境中，的确有些普遍的规律。兜售成功学的人，宣扬的就是普世价值，其实，他们就是把所在体制内的行业普遍规律总结出来，用华丽的语言来表示，引起你的共鸣。

　　你之所以会共鸣，会认同。原因就是，一那些话具有通用性，是尽人皆知的事，也是万事万物世人皆知的真理;二你自己也明白那些道理，就是表达不出来，就算表达出来，也没人家说的漂亮，所以感觉那些人就像是能看穿自己的心里话似的。

　　通用的成功学，有时候要求创业者奉献、服从、统一、坚持，其结果则是无视个性，甚至是抹杀个性;有时候又要求创业者以自我为核心，强调：个性、独立、自主、创新等等，但却在统一和奉献方面乏力。

　　而不幸的是，很多创业者都挣扎在“统一”和“个性”代表的这两种状态之间，所以无论宣扬哪一种，都能引起强烈的共鸣。

　　而真正有头脑的创业者，不会被这样的骗局所蒙骗。通用，既然大家都适用，那就是没什么用。真正有建设性的主张，需要你自己去长期摸爬滚打，才能得出来。

　　4、成功者只学习失败。

　　虽然“BAT联合大学创业专业”目前还没有开办，但早在去年3月份，阿里巴巴董事局主席马云，携手多位社会知名企业家，创办了“湖畔大学”。

　　湖畔大学对学员的要求：“必须要有三年创业经验，必须有三十名以上员工，必须纳税三年，必须有三千万营业额。”主旨是为了发现和训练企业家。

　　其实这些条件下的这些人离成功也不远了，不能单纯地看作是创业者，就算不是成功者，也算半个成功者了。

　　交了30万左右的学费，学员们所学的课程，却没有成功学，只有“失败学”。讲师们不是教大家怎么成功，而是告诉大家别人是怎么失败的，所有的案例，都是以失败为主。多学一点别人怎么失败，别人是怎么犯错误。

　　理论来讲运气和机遇每个人都差不多，但是碰上灾难的时候，每个人的处理手法是不一样的。面对困难，需要我们有想象力，有独立的想法，有自己的信念，这样你才不会被诱惑，你的战略才会有定力，你才不会在挫折中迷失，才有可能度过眼前的失败，走向成功。

　　创业者，你和成功之间，还差着n个失败。

　　小结：你和成功的距离

　　往往经验越少，越年轻的创业者，才会觉得自己离成功越近。随着经验增长，才会慢慢摸清与成功之间的真实距离。事实上只有摸清了真实距离后，才能一步步走到目的地，否则就是痴人说梦。

　　当初有人形容考大学“千军万马独木桥”，现在入学门槛一降再降，已经担不起这个名衔了，对于大学生创业却是最好的写照。所以，同学，如果你没有非凡的胆略，别空谈创业了，另谋出路吧。

　　因为，创业，比你想象中要难;成功，比你想象中要远。