首先介绍一下如何操作店群: 1、店铺选词 利用多渠道选词,主要还是靠高智来,搜索指数较大的,在线商品少的。潜力值方面,不做重点,当然越高越好。 另外还会用到生意参谋,还有就是京东里的一些下拉词,都可以尝试一下。 比如说搜索一个蓝海词,下边会匹配出一些下拉词,那么下拉词后边会显示一个全网的商品数量,找数量比较少的,搜索一下。 如果说在线商品数少的话,把下拉词放到商智里边,再去搜一下,看一下商智里边有没有数据,如果数据比较好的话也是可以上的。 2、店铺选品 选品一般选择淘宝,看淘宝的综合分数,像服饰类我会比较注重一些爆款,比如网红同款,同款之类的。这些当下比较流行的款,如果京东上卖的比较少的,甚至是没有的话,一般上架就能出单。 选品价格我们一般会控制在1倍到2倍,不会加太高的价格,但也不是说一直不动,最重要的还是要参考京东的价格。 比如蓝海词搜索出来以后,京东现在的一个产品售价在200到500之间,那么我们的价格会控制在150到700甚至150到1000之间,就是低中高价格区间都有。这样的话,针对中低档的一个消费者选择可能会多一点。 细节优化: 店铺刚开始时候7天优化一次,以后每隔14天优化一次。 1、标题去重 标题关键词重复过多的话,会影响搜索排名,建议尽量避免关键词堆砌另外尽量不要出现极端词或者是违规词,其他不做太多变动,蓝海词我一般放在最前面。 2、把控上货数量 每个蓝海词对应的上货数量没有具体标准,款式多的话我们会多选一点,款式少的话就少上一点。像服装的3500阈值,我们一天会上200到300款,不会多上。礼品1000的阈值,一天也就上了一两百款。这个也是看在线商品数,在线商品数多的话,我们就多上一点。 3、客服提升转化 我们平时会让自己的客服去和淘宝客服聊,学习他们的优质话术,知道怎么和客户沟通。 有些客户对高客单价的产品,比如一千块钱一件的羽绒服,会存在犹豫,迟迟不下单。这样的情况,我们会让客服给一些优惠券,或者是给一些小优惠来刺激他们下单。 运营步骤: 1、产品分类管理,把所有产品分了类别,方便上架处理。 2、图片拍照,主图要求不少于5张。分别可以是:产品正面,反面,细节图,包装图。 图片一定要有特点(价格、性能、外观,功能等等),只有图片曝光率大,消费者才能看到产品。 3、图片分类保存,图片空间对图片进行分类,包括主图,详情页,首页,活动页等,方便以后找图片,做手机详情页。 4、详情页设计,统一模版,做品牌效应,个护类可参考花房家,做得不错。 5、首页装修。 6、活动页设计,方便于提报活动,产品分类推荐,品牌介绍等。 7、标题优化好,通过流量解析以及搜索热词的分析,将一些低转化、无流量、无含义的词语剔除掉,重新进行宝贝标题的组合,同时要注意切勿关键词堆积,避免造成关键词浪费情况。 另外,宝贝标题不是一成不变的,因为在不同阶段标题优化的侧重点是不一样的,如上架前期的标题优化主要侧重于长尾词,可以尽量避开竞争;到中后期时,爆款基本形成,此时就要对标题进行二次优化,就要通过头部热词去争取更多流量。 8、产品属性管理,在一个产品上架前,需要对这个产品属性进行管理,一个产品多个属性情况下,建议放在一个SPU里面,方便推广出一款产品后,可以带动其它产品。 9、关联设置,分类多的商家,建议对不同类型产品,分类关联,尽量避免同类型产品直接的价格竞争。 10、闭环设置完成,形成流量闭环,提高店铺转化率。 11、活动促销设置,活动的目标有两个,打折、优惠卷。 12、评价:买家秀的作用是在于增加宝贝的真实度,让买家更能信服。已经购买过的买家,可以引导买家分享晒图好评,筛选出比较优质的评价发布到详情页顶端,成为详情页的一部分,从而促进转化。 想要引导买家好评,这就需要卖家们在包裹中下点功夫,随包裹附赠小礼品,小礼品要和自己的产品有关联(可以是产品试用装),劣质小礼品就不要送了,反而让买家反感。 需要注意的问题 1、采款的时候尽量避免预售款,否则有可能会影响发货。 2、详情页里避免出现极限词、违规词,这些词会被京东判为虚假宣传。现在这些小问题在后台可以考代罚,通过考试来代替这个扣分。但是同样的违规只能依靠代罚一次。 3、合理定价,如果说你这款衣服既不是品牌,也凸显不出你的价值,但是你定价太高的话,京东也会强制性下架,而且还会被京东降权。我们之前有一个雪纺衫卖到一千多块钱,然后就被下架了。 4、把控店铺评分,不要太低。评分是综合客服的回复率,订单的出库率,售后的处理能力,以及产品的评价等多方面进行的考核。店铺的评分太低的话,会增加客户的跳失率。 |
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