公司到底在需要什么样的产品经理？

市场下沉，垂直细分，这些不知何时流行起来的词汇，代表了近些年商业发展的趋势。对于产品经理这个岗位，亦是如此。电商产品经理、社交产品经理、金融产品经理、数据产品经理等等，这个岗位也在不断地走向细分。今天，我们换个视角，从公司发展的轨迹来看一下，不同的时期，产品经理应该以怎样的姿态存在！

一、公司发展与产品经理细分

世间万物都遵循着规律二字，公司的发展也同样遵循着产品生命周期理论。公司发展的轨迹曲线，如下图所示：

在公司的“减法”阶段，例如夭折期和衰退期，公司对于产品经理自然也是没有新需求的，这两个阶段，等待着产品慢慢凋零即可。那在公司逐步进行“加法”的发展过程中，产品经理这个岗位会发生怎样的变化呢？我们往下看。

产品使命：生死

此阶段产品正待呱呱坠地。

产品经理要对产品全面负责，不仅仅是产品的前端后台，可能用户调研、需求分析、团队管理等等，这些都需要产品经理亲力亲为。在这个阶段，抛开薪资层面不谈，最起码在工作层面，你能够深刻体会到什么叫做“传说中产品经理是最接近CEO的男人”。总之在这个阶段，你就是老板口中的“那个男人”，任何与产品相关的事情，老板都会找你。

这一阶段的重点，是要打造出第一版产品，并快速获得市场反馈。成功的话，则逐步迭代，抢占市场；就算是失败，也要让它快速失败，及时止损。

产品使命：增长

此阶段产品开始牙牙学语。

产品已经有了初级形态，开始与用户逐步建立联系。但在不断获取用户的过程中，会发现产品对于运营的支持太差了，于是这时候运营产品经理就出现了，专门负责给运营打助攻，比如活动的h5，微信公众号后台等。 

这一阶段的重点，是快速积累用户，并将产品推向市场。 

产品使命：优化

此阶段产品进入豆蔻年华。

用户开始高速增长，产品各方面的性能均已不能满足需求，前端与后台的用户体验都需要进行优化。这个时期，对于产品细节的把控，就逐渐重要了起来。细节的优化，需要更加精细化的专业化分工，前端与后台需要不同的产品经理独立负责。 

这一阶段的重点，就是不断地对产品进行优化迭代，逐步提升用户体验。

产品使命：变现

此阶段产品步入而立之年。

俞敏洪说过：“不以挣钱为目的的创业，都是耍流氓”。对于产品，亦是如此。当产品完成用户积累之后，就开始进入着力变现的阶段了。此时，后台产品经理的侧重点，将会转向CRM、广告、销售、工单等系统的建设。这些系统的建设，必然离不开商业产品经理的支撑。而商业产品经理最重要的工作，就是为产品量身打造商业模式。

这一阶段，产品注重于商业模式的构建与不断完善，在为别人创造价值的同时，也要不断地提升自己的价值。

产品使命：方向

此阶段产品应该乐知天命。

当产品发展到一定阶段之后，不改变就会被淘汰。此时策略产品经理出现了，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，有风控、算法、推荐等类型，通过研究策略，让产品更加智能化，让商业更加智能化。

这一阶段，必然要不断地调整产品的战略规划，而智能化则是必然的发展方向。

二、怎样成为公司需要的产品经理

学习—>构建知识体系—>读书

我们了解了公司发展的不同阶段，需要不同类型的产品经理。那么，怎样才能成为公司需要的产品经理呢？我能告诉你的答案只有两个字：学习。之前看到过一句话，很有感触：产品经理这个岗位最大的优势在于综合性，最大的弱点，也在于综合性。或许，只有坚持不懈地学习，才是产品经理的唯一出路吧。

学习有两种方式，阅读式的与交流式的。两者一静一动，谈不上什么好坏优劣，适合自己即可。而笔者，作为一名安静的美男子，自然是喜欢阅读式的~

三年以上的产品经理，应该建立属于自己的知识体系。构建知识体系实则是在构建你在产品世界中的三观，有了三观，你会发现做事变得有原则，做决策也变得有理有据，这会让我们在产品这条路上更专业，竞争力更强。

而把知识体系化最好的方式，笔者认为就是读书，因为书籍内容本身就有体系、有目录，这样不至于让读者管中窥豹、以偏概全，吸收的知识更全面，对读者构建自己的知识体系也有参考作用。读文章的话，则更加适合临时抱佛脚，用于解决某一个点的问题。 

关于产品经理书籍推荐的文章已经有很多了，毫不夸张地说，笔者把各个产品经理平台以及知乎上面关于推荐产品经理书籍的文章都翻阅了一遍，里面不乏一些精心整理的内容，但有一些也实在是令人哭笑不得、啼笑皆非。

产品经理需要广泛涉猎，这个没问题，但是有些作者推荐的书籍里面，有个《红楼梦》这是个什么鬼...《红楼梦》我忍了，毕竟是我国的四大名著，作为一个Chinese，阅读经典，也是理所应当的，但是你推荐《金瓶梅》又是要闹哪样...难道是说，作为产品经理要懂得人性，所以要研究这本书籍么？不过通过这本书，大部分人研究的可能只有其中的一个字吧~

好了，不吐槽了，回归主题。选书应该遵循着两个维度，最好的与最新的。笔者也整理了豆瓣评分7分以上的55本书籍，并且进行了分类与排序，篇幅有限，无法一一介绍，有需要的同学，到公众号自行下载吧。我们接下来看一看，公司发展的五个阶段，有哪些书籍，能够为该阶段的产品经理起到支撑作用吧。

阶段一：摇篮期

推荐理由：融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷／持续集成的精华，讲解精益创业实战法。作者以自己的创业项目为主线，结合大量真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和发布产品的系统。界内广泛流传的MVP产品模式，就是出于此书。

阶段二：成长期

推荐理由： 脸谱网、优步、领英等初创公司实现爆发式成长的共同奥秘就是增长黑客。增长黑客是硅谷当下热门的新商业方法论，其精髓在于通过快节奏测试和迭代，以极低甚至零成本获取并留存用户。 

阶段三：全盛期

推荐理由：本书总结提炼出了Web界面设计的六大原理—直截了当、简化交互、足不出户、提供邀请、使用变换和即时反应，并以这六大原理为依托，以当今Web上各类开风气之先的流行网站为示例，向读者展示了超过75种基于富交互构建Web界面的模式，并以简单明了的语言，阐明了数以百计行之有效的最佳实践。同时，书中还给出诸多反模式，即在Web界面设计过程中应该避免的做法。本书是迄今为止一部专注于富Web界面设计的经典之作。

推荐理由：为什么网易云音乐的体验流畅细腻、富有温度？为什么网易严选App的UI设计让人感到温馨、舒适？为什么网易蜗牛读书App的界面设计让用户爱不释手……本书是网易用户体验设计团队对自身过去的设计思考的精心总结，最大程度还原了网易产品背后的设计故事，内容涵盖设计基础、设计实践、方法思考、成长指南四章，借助网易产品设计的实际案例具体讲述了设计师日常工作中不可避免的用户引导、色彩搭配、品牌设计、体验设计、信息层级、设计规范等内容。

阶段四：平台期

推荐理由：当你愉快的看完第一章，商业模式画布，赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在书籍的后半部，作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略，以及策略执行的五个只要步骤，将商业模式创新这个看似艰深复杂的工作，化整为零，让每个读者跃跃欲试。

阶段五：变革期

推荐理由：大数据和机器智能的出现，对我们的技术发展、商业和社会都会产生重大的影响。作者吴军在这本书中指出，首先，我们在过去认为非常难以解决的问题，会因为大数据和机器智能的使用而迎刃而解，比如解决癌症个性化治疗的难题。同时，大数据和机器智能还会彻底改变未来的商业模式，很多传统的行业都将采用智能技术实现升级换代，同时改变原有的商业模式。大数据和机器智能对于未来社会的影响是全方位的。

阅读建议

读书不是目的，学以致用才是。如果你真的照着书单读完55本书的话，那么，你很可能还在做一个初级产品经理。因为你只是获得了一个个的知道，而并非知识。那如何让书里的知识成为自己的东西？

关于阅读建议，我想提三点：
1. 输出：把读的书的知识点输出出来，可以是脑图，可以是读书笔记等；2. 实践、实践、实践。读书只占能力提升的10%，另外90%需要读书之后不停实践；3. 如果这本书不能立刻帮助到自己，不能立刻去践行，往往很容易忘掉；所以，如果阶段不到，或者没有困扰到你，建议先别买。
笔者采取的方式，则是解读。解读的意义，我在自己的另外一篇文章中，进行了详细描述，大家有兴趣的，可以通过文末的相关链接进行阅读。

结语

作为产品经理，道、术、器的学习，都需要有所涉及。然而最根本的还是对人性、对商业市场、甚至是对整个社会的理解。小到“情感化设计”，大到“商业模式”，这些毫无涉猎的话，可能就变会成为别人口中那个：“要产品经理干嘛”的故事主角。

最后，希望大家都能够成为公司需要的那个产品经理。求知路漫漫，我已经在路上了，你要一起么？