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俞永福：站在当前看未来，眼光放长远是必须的！

2022-10-11 01:07| 发布者: | 查看: 2| 评论: 0

创投行业的冷暖，创业者俞永福感同身受。

俞永福2006年从投资行业抽身创业，2018年再次回归投资圈；全中国投资事件不足100起，中关村一个季度的投资数量可能就远超之前了。俞永福卸任阿里大文娱班长后，随着e-WTP生态基金的成立，俞永福的新征程终于水落石出。

俞永福是阿里收购的所有公司中，在新平台进阶职位最高、担当角色较多的一位创业者：18位合伙人之一、高德董事长、阿里妈妈总裁、大文娱班长、阿里战略投资委员会委员……关于俞永福动向的各种猜测，都会被解读成流言的种子。

e-WTP生态基金的基石投资人是阿里集团和蚂蚁金服，即较大的出资人依然是阿里系；同时俞永福依然是阿里合伙人之一、高德董事长。马云说e-WTP生态基金始于阿里，就是这个意思。马云还说，e-WTP生态基金不止于阿里，更不属于阿里。

阿里的投资风格，历来是先投资，然后根据增长潜力和生态价值，再考虑是否控股甚至收购。换句话说，e-WTP生态基金不寻求主导被投公司的归宿，很佛系。既不能把e-WTP生态基金看作是VC行业的又一堆毫无差异的美金，又不能把它等同于阿里集团、蚂蚁金服的投资风格。这与阿里有关，也和俞永福有关，更与整个时代背景有关。

从深层次看，有以下原因：

1、投资的着眼点就是三个字：全球化。

全球化不够，一带一路来凑。e-WTP生态基金看中的，就是一带一路沿线的创业机会和基数庞大的年轻群体。e-WTP生态基金对投资标的判断原则：业务从一开始就面向全球市场，而不把公司所在的国度、融资阶段作为投资原则。

2、中国的VC基金，要么是产自美国、移民中国，要么是立足中国、眼盯硅谷，投资范围基本聚焦在太平洋两岸。某种程度上，e-WTP生态基金是中国第一家真正立足全球市场特别是新兴市场的VC。

俞永福为e-WTP生态基金的投资方向立下一个准则：Glocal，即被投企业不仅要有全球视野，还要有在陌生市场的适应能力、生存能力。

3、在中美之外的市场，全球化动力不足的主要原因是，一缺钱二缺经验。俞永福说e-WTP生态基金不会只做一期基金，后面肯定还有规模更大的二期、三期基金。但钱不是最主要的。

创业者背后的创业者，这是俞永福特别提到的一个理念。

知难行易。很多投资机构都知道这句话的价值，但能否做到又是另一回事。

UC的经历，让俞永福再做VC时有了三个优势：

第一、既经历过从0到1的艰难，又见证过风口的曲折；

第二、UC本身就是中国互联网成功国际化的一个代表；

第三、创业者俞永福帮投资人赚过钱，对于创业公司如何完成商业闭环心知肚明。

既然e-WTP生态基金始于阿里，也就不可能不借力于阿里的生态，这是得天独厚的优势，而不是包袱。

对于很多新兴市场来说，依然处于流量红利期，所以当地创业公司缺的不是流量，而是配套设施。像阿里这样的互联网公司，经历过全世界较大、竞争较激烈的新兴市场的洗礼，所以eWTP的背后，其实是一整套互联网世界的中国模式、中国经验，而不单纯是钱。

加入阿里四年，俞永福不仅给阿里送上了一个持续增长的UC，还把高德地图从行业老二带成了行业老大，又亲历过内容、广告、投资等业务。

“从电商到支付再到云计算，几乎每一个重大业务开始的时候都不被外界看好，后被硬生生做出来，”俞永福说，带UC时，即使年收入100亿了，俞永福对公司的开支依然很谨慎。“之前阿里讲去IOE、云计算，没人看好，但依然做了超大规模的资本、人才投入，终于开花结果，”俞永福说，“在资源有限的情况下，创业公司不敢、不愿意做巨大投入，但大公司不一样，而且必须这样做。”

站在当前看未来，眼光放长远是必须的。有远见是必须的，也是必要的。

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