楼仲平14岁的时候，随父亲来到江西弋阳地区，楼仲平三兄弟加上父亲，4个人挑货郎担。后来，楼仲平跟父亲做起小摊贩，倒卖瓜子、香烟、牙刷、服装等等，陆续换了二十多个行当。 1991年回到义乌，当时义乌小商品很火，楼仲平凭亲戚关系租了个摊位，卖当时刚流行起来的日用品，半年下来，做到了700多个摊位中的No.1，最好的时候，一月能挣一万多块钱。1993年的时候，有个加工吸管的老板不做了，他说要把吸管卖了去做假发。楼仲平问他卖多少钱，他说十多万块买的，如果有人要，五万块就给他。 楼仲平说，那你卖给我好了，但是你要教会我，他说可以。1994年4月，楼仲平夫妻租用两间民房作为生产厂房，迈出了创业第一步。关键出现在2001年，楼仲平第三次租厂房，租了一个很正规的厂房，就在楼仲平现在这个工业区。 楼仲平要做一次性杯子，这些东西楼仲平卖过，很熟悉，然后买回来设备；楼仲平要做一次性塑料刀叉，开了模具；楼仲平要做纸杯，又到杭州买了两台纸杯机。2002年11月，父亲去世了，楼仲平心脏病突然发作，在上海瑞金医院住了9个月左右，这9个月楼仲平学了很多东西，也想清楚了，还是回归到一根吸管，即“双童吸管”，后来，又成立了义乌市双童日用品有限公司。 做企业之后，选择的这个行当确实比较难做。楼仲平一直安慰自己：既然选择这个行业，就把这看成投娘胎一样。楼仲平的思维边界比较开放，也养成了一个阅读习惯，几乎只看西方的书，接受的是西方管理理念。 2004年，楼仲平从日本引进雨水采集、废水处理、屋顶绿化一套系统，整个企业不排放污水，不外运垃圾，企业里用的大部分自来水全部来源于楼仲平的雨水收集，员工洗澡的热水，全都采集于车间的余热水。 楼仲平认识到唯有你形成一种创新的思维，你的经营和管理活动才可能是创新的，因为你会追求与众不同的差异化。人是企业第一要素，1.让员工形成自律，是管理的最高效率。人是产品的载体。让一个人形成自律，管理效率最高，成本最低。楼仲平带团队，首先是教育、培训。2.让年轻人平视老板，否则他们不带你玩。3.以结果论英雄，公司不是员工的家。 如今，双童年产吸管7000多吨，产值近2亿元，拥有全球塑料吸管行业三分之二的专利，包揽制订了全球吸管行业的所有标准，是行业绝对的领导品牌。 所以楼仲平建议创业者，真正要把一家企业做好，这种危机感一定是油然而生，每一天都过得如履薄冰，战战兢兢。 本文来自生意我最行，创业家系授权发布，略经编辑修改，版权归作者所有，内容仅代表作者独立观点。[ 关注创业家公众号（ID:chuangyejia），读懂中国7000种赚钱生意 ] |
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