凌代鸿：企业创始团队该怎么衡量？

2023-1-10 20:46| 发布者: | 查看: 17| 评论: 0

凌代鸿，1967年生于安徽;香港兆迪控股有限公司董事长，旦恩创投创始合伙人。

在过去8年间，他所执掌的旦恩资本交出了一份不错的成绩单：累计投资金额近4亿元人民币，且全部来自自有资金；投资企业近50家，其中8家顺利退出，1家独立在A股主板IPO，在今后几年，每年应该至少有一两家公司上市。

这期间凌代鸿规划的投资图谱也渐渐成型，投资图谱的背后，折射出的是凌代鸿一路走来对中国社会时代大背景的洞察。

时间回溯到20年前，那是1998年，年仅28岁的凌代鸿和几个股东自筹300万人民币，创立了兆迪科技，服务世界一流印刷包装设备和技术公司。

十年下来，兆迪科技年销售额十几亿，成为了中国印刷包装行业最大的技术服务商。

那时的凌代鸿还不到40岁，却俨然是印刷包装界的“大佬人物”。但随之而来的却并不是满足，而是深深地焦虑。

于是，凌代鸿将公司股份进行了调整，把企业交给了其他两位合伙人。

2008年，凌代鸿开始涉足股权投资。那时中国的天使投资才刚刚兴起，凌代鸿也参与其中投了一些天使项目。但是很快他就将目光重新聚焦回产业，同时创立了旦恩资本。

创立旦恩资本之后，凌代鸿和他的团队开始在各个硬科技细分领域寻找技术领先和企业家精神的科技团队。

在这10年间，团队通过不断地和这些科技精英交流学习，再加上自身的投入研究和投资实践，渐渐地发现在材料、芯片、医药、生物科技、精密机械、航天技术等硬科技领域，中国和欧美日等发达国家的巨大差距。

尽管政府已经三番五次的强调脱虚向实。在一个月内批准富士康IPO，推动台积电在A股发行SDR，这些举动已经很明显的昭示着我们的管理部门对“硬科技”的无限渴求。

在旦恩的投资图谱中，医疗健康是旦恩资本目前关注最大的一块，主要聚焦医疗服务、医疗器械以及体外诊断及精准医疗。

凌代鸿认为，美国有年销售几百亿美元的医疗管理集团，而在中国没有，这是“体制的管制”给我们这代人留下的巨大红利。

凌代鸿介绍，旦恩资本主要从价值观、理性思维能力、研发和产品能力、团队管理和领导力这几个方面去衡量创始团队。

过往十年，与其说我们是在投资项目，不如说是投资我们的认知。当我们的认知没有达到水平的时候，你不能克制投资欲望就会出大纰漏。

已经50岁的凌代鸿，给自己定了个目标：一定要干到70岁才退休。他提醒，当新的项目摆到面前，不要先下定论，而是先仔细研究，横看成岭侧成峰，要怀着谦卑的心态。

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