19年湘菜老字号品牌,打造爆品思维是它站稳市场的秘诀!

2023-1-8 23:08| 发布者: | 查看: 3| 评论: 0

19年湘菜老字号品牌,打造爆品思维是它站稳市场的秘诀!

广东湘满楼饮食管理有限公司 创始人李国成

湘满楼是什么时候创立的?品牌有什么含义?产品定位是怎样的?

湘满楼是2000年创立的,湘代表湖南,满代表人满财满,楼代表楼阁,餐厅的档次。从品牌名上的认知就是一家老字号湘菜馆。为了满足客户需求,我们主要是做中高端市场,打造与其他同行不一样的消费体验。

19年湘菜老字号品牌,打造爆品思维是它站稳市场的秘诀!

面对市场的变化和竞争,咱们企业如何创新和翻越目前经济形势下的三重大山(市场、融资和转型)?企业的产品优势是什么?

针对当下的经济形式,我们将其定义为三重大山,分别是 :市场冰山,融资刀山,转型火山。

1、市场冰山: 餐饮行业,包括所有行业已经进入了饱和过剩的阶段,我们需要顺势而为(下乡,下海), 以客户为中心,创新式坚守才能翻越市场冰山。

2、融资刀山: 为五斗米折腰,这就是资金的黑天鹅事件,我们 通过自有资金,建立银行信用体系及行业内暂借等方式进行融资和转换。

3、转型火山: 不转型等死,转型就会被一把火烧死。 我们经历了痛苦的试错和摸索,终于走出一条转型升级之路。我们重新定位客户群体(年轻化18-35岁)、增强体验感(场景化),为客户群体量身打造一款时尚有主题 文化的餐厅,而且下沉到三四线城市做行业第一名,以招商引资形式入驻。

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那如何在市场中站稳我们的脚步?产品优势尤其重要!主要分为五个方面,分别是: 装修格调(比同行高两个档次);原材料(比同行高两个档次);菜品(比同行高两个档次);服务(比同行高一个档次);营销(比同行高三个档次);价格(比同行低或一致) 并通过采取降维攻击的方式,提高顾客体验感,做到增值服务。

连锁发展模式主要是直营还是加盟?在运营管理上有什么优势?总部给予的支持有哪些?

我们目前主要是做直营。在运营模式上,以爆品思维模式为主,怎么理解呢?就是 做好用户体验中的每一个痛点的解决,总部集中所有人力、物力、财力去打爆一个点,稳定一个点。

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在直营扩张上,我们总部给予的支持是非常全面的,分别是: 品牌支持资源共享 ——利用品牌现有影响力,通过各种媒体、杂志、网站宣传,不断提高品牌知名度和影响力; 制定品牌中长期发展规划 ——管理品牌视觉识别系统,利用线上线下全媒体多渠道输出品牌形象,提高品牌知名度和美誉度,维护与开拓媒体、联盟商家及相关企业间的积极交流和良好合作; 营运管理支持, 包括选址、装修、人员培训、宣传推广等; 信息支持, 总部将不定期通过短信、邮箱、网站向各直营店提供行业发展动态、公司主要策划活动、公司管理信息、以及各种主要原材料采购价格信息等; 营销支持, 产品定位、市场定位、价格定位等营销帮助。

面对广阔的餐饮市场,通过海底捞、西贝等连锁品牌的成功,我们如何发挥自身的优势,打造具备市场竞争力的品牌?

海底捞、西贝的成功,确实值得借鉴,在我看来:一是我们要发挥自身优势,并将优势做到极致,才能吸引市场。比如海底捞的服务好,西贝的味道好;二是打造终端食材供应链,形成竞争壁垒,实现产品差异化和稳定性。;三是打造爆品产品和爆品店,让产品和店名自带流量。

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据悉,咱们企业有四个关键事业部,分别是哪些?对运营管理有什么帮助?

我们四个事业部分别是:高速公路服务区餐饮事业部;连锁托管事业部;校园餐饮事业部;食材基地供应链事业部。

这些部门之间都是资源共享,典型的就是资金互补;其次,做大公司体量,互补强弱,能够有效规避风险,如高速公路事业部的地理、政府资源可以嫁接到连锁托管事业部;最后可以打造湘满楼供应链,实现生态共享平台。

在连锁扩张中,如何解决运营上的复杂化,包括管理、人才等?

在战略方面上实现精准定位,打造爆品。从打造爆品的标准化模式中,进行用人、管理上的标准化,用产品思维模式证明一切,另外,各事业部根据各自内部生态链进行爆品打造,以爆品思维贯穿始终,各得其所。

当下餐 饮市场的竞争激烈,餐饮品牌死亡率很高,我们周边的餐饮店换了一波又一波,作为餐饮创业者,我们应该注意躲过那些“坑”?

谈“坑”说不上,但是这几点,餐饮经营者应当注意:1、一切以客户为中心,精准定位客户的需求,3年内对顾客重新定位,不能以企业喜好为中心;2、根据餐饮市场风向标和政策,精准制定发展战略,不能闭门造车,人云亦云;3、独辟新径,避免同质化,时间就是红利。试错成功后,快速复制,占领市场;4、做好爆品,集中一切力量打歼灭战。不能贪大求多,面面俱到。

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为何会选择布局新零售,现在有什么成果?预计达到什么样的目标?

为什么布局新零售呢?在我看来这是一个趋势,所以一定要抓紧。新零售的好处在于:1、能够对顾客实现拉新、裂变、留存、转化;2、能够对顾客实现精准营销,增加顾客粘性;3、实现大数据分析,为公司发展提供真实的资料,实现精准定位和营销;4、实现扁平化管理,打通线上线下,实现两条腿走路。

为了布局新零售,我们成立了线上运营部,目前有专职人员4人。线上运营部目前只是辅助部门,最后会变成一个盈利部门,因为我们有小商城小程序的运营平台。

本文来自逸马连锁圈,创业家系授权发布,略经编辑修改,版权归作者所有,内容仅代表作者独立观点。[ 关注创业家公众号(ID:chuangyejia),读懂中国7000种赚钱生意 ]


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